认真总结分析 提前谋划部署——桐梓联社召开2016年新年工作安排会

新年伊始，1月4日上午，桐梓联社组织召开了2016年度工作安排会，提取谋划和部署2016年度工作目标任务。会议由联社主任吴剑波主持，党委书记、理事长常天德作工作强调。

吴剑波就联社2015年度各项经营任务指标完成情况进行了通报，结合上年度工作开展中存在的问题，提出了2016年度管理工作思路：一是要在管理上强化纪律、严格考核措施、细化考核方案。纪律是基础，严格考核是前提，细化措施是方法，要充分发挥稽核审计、纪检监察的检查监督力度，考核到岗到人，才能有效促进工作开展；二是要在业务发展上要突出重点、分类指导、优化流程。面对不断加剧的市场竞争，利率市场化的实行，要进一步明确战略定位，加强对重点乡镇、重点网点的督促，分类指导到社，优化产品流程，拓展业务市场；三是要加强业务创新，进一步提高工作效率。在把控风险的前提下加强业务创新，在实施电子化管理的基础上提高工作效率，在简化产品流程的过程中提升服务水平；四是要认真把握质量与速度、风险与效益的关系。新的一年是实体经济更加艰难的一年，是金融竞争更加激烈的一年，我们要抓住发展机遇，围绕银行做业务，更加兼顾质量与速度、风险与效益共同提高；五是要加强学习培训，提高干部业务素质和管理能力。部门经理应为自身领域的“专家”，提高工作眼界，扩展工作视野，只有强化自身学习培训，才能更好的对部门工作进行指导；六是要加强客户经理、委派会计及柜员管理，实行量化考核。制定客户经理、委派会计及柜员考核办法，工作细化到岗到人，通过严格量化考核，达到员工工作能力、服务技能的提升。

常天德对上年度工作开展情况进行了总结，并就如何卓有成效的开展2016年度工作进行强调：一是联社分管领导要认真履职，提高工作责任感，加强对分管工作及分管部室的学习和指导，有效促进工作开展；二是结合上年工作情况，认真就2016年度财务预算及目标任务进行测算，做到工作有目标、有方法、有成效；三是理性对待业务拓展，认真研读中央、省市（县）及上级联社文件精神，法无授权不可为，找准业务的增长点和切入点，走质量效益之路；四是恪守服务“三农”职责，积极履行社会责任，做好“精准扶贫”金融服务工作，这是联社党建工作的需要、是回报社会的需要、也是降低贫困农户融资成本的需要，观念要转变，力度要加强；五是年关将近，要积极组织好返乡农民工金融服务宣传及客户座谈会的召开工作，有效对接返乡农民工金融需求，赢得新老客户的理解和支持；六是联社部室要有效结合风险控制措施，加快制度“废改立”进程，严格实行流程管理，提升管理指导水平，提高管理发展质量。管理要精细化、精准化，从细节抓起，业务的发展，任何人都不能独善其身，部门之间要加强协作，抱团取暖，共同进退；七是在艰难的发展环境中，大家要树立正能量、传递正能量，坚定工作的信心和决心。发展和规范中出现的问题，要积极做好员工思想工作，充分进行疏导、沟通和解释，有损联社发展的事不做，有损员工团结的话不说，全神贯注抓管理，一心一意谋发展。

联社班子成员、风险总监及机关中层干部参会，会议就联社近期需要进一步加强完善的工作进行了再次强调。