学会多种“一块地”

近日，我在基层调研时发现：某网点为盘活存量人力资源，在业务衔接、风险可控的前提下，采取岗位轮换、定期评估、激励鞭策等措施，鼓励员工尝试不同岗位，在实战中提升员工综合素质，培养业务“多面手”。我认为，此方法不仅利于内控管理，更能拓宽员工视野，培养复合型人才。

当前，随着各方面竞争的日益加剧，许多行业为减少人力成本，提高服务效率，都要求员工“一专多能”，金融行业也不例外。“换个岗位照样能干，挪挪地方照样能行”既是形势所逼，也是大势所趋。这就要求员工在现有的工作环境中，既要立足本职岗位多贡献，又要学会“多种一块地”。不可否认，“多种一块地”会多付出一份艰辛，多付出一份劳动，但它却是员工在职场中出彩的必备因素。

因此，如果精力允许，基层行应鼓励员工积极参与岗位轮换、竞聘上岗，在主动接受新生事物的过程中，开拓新的视野，励练新的技能。为此，作为员工，在做好本职工作的前提下，不妨利用业余时间，在涉足信贷、理财、礼仪等传统知识的同时，悉心学习互联网金融、国际贸易等前沿知识，并做到新老知识融会贯通，赢得专业资质认可，成为业务“多面手”；作为单位，应通过合理拟定轮岗方案、强化业务培训、建立长效机制、完善后续评价等措施，帮助员工树立正确导向，开启人才“能上能下”模式，确保员工能在各自“田地”内有所建树。 

目前，金融系统改革正向纵深发展，不进则退，不强则弱，无论从单位发展还是个人成长出发，都应尽可能种多种“一块地”，即便你已是营销能手、服务标兵，不妨尝试熟悉领域之外的工作岗位，灵活机动地开辟另一块“地”，培育新思维，练就新本领，让这块全新天地为职业生涯提供不竭动力。