建行遵义市分行召开前三季度经营分析会

近日，建行遵义市分行召开2015年前三季度经营分析会，全面总结前三季度业务经营发展情况，部署岁末年初旺季营销相关工作。遵义市分行行领导、各县市支行、城区各支行行长、市分行各职能部门经理及城区网点经理参会。

会上，市分行财会部、公司部、小企业部、个金部、房金部、风险部分别就前三季度经营情况进行了分析总结；市分行分管行领导就分管工作提出了具体要求。市分行朱勇行长在会议总结时首先肯定了全行在前三季度取得的成绩和进步，同时对岁末年初的工作部署进行了重点强调：

一、以问题为导向，全面梳理全年工作，查缺补漏补短板收好官，对来年工作早谋划、早安排、早动员，紧跟市场夯实基础。

二、牢固树立转型理念，巩固转型成果；要准确把握省分行“五个转变”的转型发展内涵，紧密结合当地经济发展的特色、主要方向以及市场变化，积极探寻转型发展的突破口，一项一项地抓落实。

三、要坚持正确的发展理念。按照中央“十三五”规划确立的创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，与各行的发展行动紧密契合；只有坚持正确的发展理念，全行经营发展的各项决策才能符合中央及上级行的部署要求。

四、要按照省分行渠道与运营业务转型发展工作会的主要精神，加强渠道协同，深入推进“三综合”建设。以“一行一策”转型演练为契机，逐项梳理优化营销服务流程、整合柜面劳动资源、综合营销团队建设、激励考核机制等方面存在的问题，不等不靠，扎实推进“三综合”建设。

五、要持续认真落实中央八项规定精神和党风廉政建设“两个责任”，思想上要高度重视，强化责任自觉；行动上要敢动真格，确保立查立改。要建立倒查机制，有效传导压力、落实责任；各项工作要有具体体现，有迹可循，不能把责任停在口头上。

六、切实加强内控合规基础管理，在业务发展的同时，要突出合规经营意识，守牢合规底线，积极推进内控合规基础管理工作；要针对当前经营管理中内控薄弱的重点环节，深入剖析典型案例问题成因，促进重点业务管理改进，规范业务操作，完善内控措施；行为排查要做实做细，不能流于形式，要守好门、看好人、带好队伍。

朱勇行长同时对客户账户、代发、快贷、五贷一透、移动金融等业务的发展提出了具体要求。