工行遵义分行深化转型改革提升对公业务竞争能力

工行遵义分行认真总结2014年工作中存在的问题和业务短板，以总、省行工作部署为指引，找准工作方向，正确看待面临的挑战与机遇，积极争取上级行支持和借助外力加速发展，立足地方经济，围绕以指定的发展目标，努力实现有质量、有效益、可持续的发展。

该行周密部署，扎实推进城区三大支行组织构架的搭建工作，在经营定位、资源配置、考核激励、动态管理等方面完善机制。进一步明确三大支行涉及的职能、班子配备和下设部门等问题，重点组建三大支行对公业务营销队伍，重塑城区对公业务的竞争能力，强化城区一级支行在城区市场中的经营主体地位。

为促进支行经营结构转型，该行积极推进“网点竞争力提升”工程，强化支行对公营销服务团队建设，通过运营标准化改革、柜员班组制改革、大堂引导外包等措施，不断优化人力资源配置，充实支行对公营销力量，提升人力资源效益。

遵义分行还完善考核激励约束机制，围绕存款、中间业务收入、EVA和核心产品、渠道产品等“牛鼻子”指标，结合上级行的经营发展导向，全面梳理、修订业绩考核办法，抓好业务基础管理，解决好业务发展的均衡性和稳定性。同时，出台《人力资源综合考核评价办法》，按照专业化管理原则，全员覆盖，对所有员工的岗位能力和岗位业绩以客观指标进行量化评价，实施动态管理，提升干部员工经营活力，促进对公业务快速发展。