时光如“白驹过隙” 日子却“如履薄冰”

    时光就这样从2014年1月1日走到了6月30日,在岁月经年如斯的更替中,渐渐老去的我都没有心情去感悟容颜的衰老了,已不再灵敏的思维中装满了这样那样的工作考核,不知有没有到更年期的心态已容不下“自怨自艾”的调调。

    每天的开始,首先面对的便是前一天的工作数据,网点经理们要从那些或好或坏的指标中总结出经验、寻找出差距原因,然后我们每个人员要梳理自己岗位上的工作重点,争取做到更好，一开始就是紧张的节凑！

    但是,工作是生活的重要部份,对于大多数人来说都是必须品:如果没有工作,又怎谈得上好的生活呢?

    作为业务主管的我,在这半年中,算是体味了一把在问题中煎熬的滋味: 由于我在这个岗位工作时间不长,刚开始，对很多近乎苛刻的内控规定心里并不完全接受,执行过程中难免松懈。虽没有造成什么违规隐患,却导致我们网点在2月份的考核中严重丢分,从而影响了整个网点的绩效考评。

    深深的自责让我不得不深刻反省:银行内部的风险控制和业务发展是并驾齐驱的两驾马车,作为业务主管,必须要在日常点点滴滴的工作中抓好有可能诱发风险事故的每一个细节,当好网点的一名“管家”,让我们的营销团队“心无旁骛”地去营销服务;要让我们的每个岗位的成员都在有尺度的“规矩”中按章操作。

    只有付出,只有不断的正确付出才会有“水到渠成”的回报。今年上半年,通过整个部门每个岗位的努力协作,我们网点在建设银行遵义分行的半年“收关”中,发挥了积极的作用:个人存款新增实现近3500万元;信用卡汽车分期160多万元,圆满完成上级行的任务指标。同时, 整个网点的稽核差错在6月份终于达到了完美的“0”！

    回首已走过的这180天,真的被我们部门的每个岗位的伙伴感动着:我们的营销主管为完成市分行第二个季度信用卡分期150万的指标,第一次在周未带着由轮休员工组成的营销团队到“汽车城”营销两个整天却一无所获,我们的营销团队原本兴致勃勃地带着客户到“汽博城”签约信用卡汽车分期,却仍然铩羽而归。为什么?除了失败!还是失败!可是,沮丧失落能成为退缩的理由吗? 只有“屡败屡战”的气势和决心才能征服困难,不断的失败终于浇灌出智慧的“经验”之花,从而成就我们从萎靡的困境中走了出来;想到我们的每一位当班人员及授权人员为是否向客户提供更好服务的忐忑!想到我们的产品销售经理为产品销售所作出的努力!我真的觉得这半年的时间去得如此艰难。

    值得庆幸的是,我们在艰难中没有退缩,并且在困境中收获了喜悦!在以后的工作中,希望在行领导的支持下,通过各部门的真诚帮助,再经过我们所有人的艰苦付出,等到2014年12月31日过年时,争取各项目标指数都能打造出一个个完美的“收关”符!