分配向基层倾斜 激发信用社发展活力

分配制度作为信用社激励机制的重要组成，是通过建立科学、合理的分配考核机制达到“提激情、激活力、促发展”的目的。赤水联社近年来却是到年终才制定分配方案，基层不知道干好和干坏的差别，提不起工作积极性，基层要求迅速改变“比完赛再制定规则”的呼声越来越强烈。因此，调整并建立一个合理、公平的分配机制已成为赤水联社迫在眉睫的头等大事，也是广大员工非常关注的“民心问题”。

针对这一情况，在2012年最后两个月联社党委不断深入基层，多次向员工征询，召开党委扩大会反复讨论、细致斟酌，并制定出讨论稿发送到员工中征求意见，收集到了很多好的反馈意见。

2013年1月4日，新的工资分配方案正式发布。新《方案》最大特点是提升了一线员工的工资系数，并兼顾地域因素，考虑到城区、纯农业乡镇和大集镇业务重点不同，合理设定了各岗位系数；同时，根据业务指标动态发展每月进行考核兑现，还对提升存贷比、贷款面达标的基层社，次月提高分配系数，以激发基层活力，避免集中在季末、年末完成任务的紧张状态；考虑到员工福利，《方案》还对外勤人员、边远乡镇及生活困难员工计发相应补助，员工生日、健康体检也有补贴规定。《方案》中对开展好党建组织工作的基层党支部，每年拨2000元作为活动经费。

“资源分配重点向基层倾斜，利益分配重点向一线倾斜”的经营理念在《方案》中得到充分体现，也是赤水联社调整机制建设进程中一项重要措施，通过对基层工作的正向激励，有效激发出员工积极向上、争创业绩的工作热情。