工行遵义分行抓“五型机关”创建推动机关部门各项工作高效开展

随着工行遵义分行“五型机关”创建活动不断向纵深发展，“五型机关”创建成为机关部门各项工作的“助推器”，各部门通过抓好“五型机关”创建，积极做好各项业务发展，解决业务发展问题，进一步提升机关服务与保障能力，提升机关企业文化建设水平。

一是抓好“五型机关”创建与加快业务发展相结合。各部室、中心要把“五型机关”创建活动统一到二级分行党委提出的工作目标上来，围绕业务发展修订和完善“五型机关”创建措施，丰富创建内容，为全年各项业务的发展打下坚实基础。

二是抓好“五型机关”创建与解决业务发展问题相结合。根据省分行和二级分行工作会议精神，结合“五型机关”创建活动，切实解决在业务发展工作中存在的“落实”推动不力、执行“制度”有差距、“管理”不到位、“服务”保障不力等问题。进一步转变观念，改进作风，完善措施，调整思路，努力实现“开门红”各项工作目标。

三是抓好“五型机关”创建与提升机关服务与保障能力相结合。各部室要修订和完善2012年服务工作承诺，且纳入“五型机关”创建考核内容。在认真落实兑现服务承诺事项的同时，凡是基层行反映的问题，按照首问负责制的原则，协调相关部门仔细研究给予答复，对基层行提出的困难能解决的马上解决，坚决克服拖沓和推诿现象。

四是抓好“五型机关”创建与提升机关企业文化建设相结合。加强部门员工企业文化的学习和培训，切实增强企业文化意识，以核心理念体系为基础，不断完善员工行为守则，严格执行规章制度，从职业纪律、职业形象、办公环境、团队协作和品牌形象等各方面规范机关员工行为，使机关成为执行企业文化的榜样。