农业银行遵义分行深入赤水县支行开展督导调研工作

7月17日至18日，农业银行遵义分行相关负责人深入挂点帮扶的赤水支行督导调研脱贫攻坚、精准扶贫、“两个责任”落实情况及业务经营管理等工作，并组织召开座谈会。个人金融部负责人，运营管理部及办公室相关人员陪同调研。

座谈会上，赤水支行负责人就业务发展情况、扶贫重点项目跟进情况、“两个责任”落实情况、脱贫攻坚及精准扶贫工作、带动贫困人口等进行了详细汇报。个人金融部负责人就存款业务、考核方案、管户工作、特色网点建设及消保工作等进行了指导，运营管理部及办公室相关人员就条线工作进行了交流。

农行遵义分行相关负责人充分肯定了赤水支行在金融扶贫和业务经营中取得的成绩，并与支行干部员工进行座谈，研究解决当前金融扶贫工作及业务发展过程中存在的问题，就下一步做好各项工作提出了具体要求。

一是提高思想政治站位。要把支持脱贫攻坚工作作为头等大事和中心任务，坚决贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作重要论述和党重要脱贫攻坚决策部署，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，落实好党委主体责任和纪委监督责任，着力打造上下联动、共同发力的工作格局，确保脱贫攻坚工作有序推进。

二是做实脱贫攻坚工作。脱贫攻坚工作推进过程中要真抓实干，做实做细，切实解决群众实际困难，真心帮扶贫困群众，确保反馈问题整改到位，各项扶贫政策落实到位。对照总、分行的金融扶贫政策，多与政府汇报工作，常与企业沟通对接，选择带动力强、成长性好的扶贫项目落地生根、开花结果。

三是把握脱贫工作考核导向。全行员工要坚定信心，提振士气，不断夯实业务基础，加强学习，精准掌握各项政策措施，把握有利机遇，突出产业引领作用，大力支持本地特色优势产业发展，带动贫困农户稳收增收。将脱贫攻坚工作与主体业务同步推进，共同发展，以实际行动践行党的初心和使命。

四是紧绷案防风控这根弦。平安经营、严控风险是经营管理的首要任务，也是经营管理的“生命线”。内外部检查监督的力度只会更大，案防风控的要求只会更严，必须始终绷紧这根弦，找准重点部位和关键人员，把风险和案件“两个可控”真正落到实处。

五是打零售业务“组合拳”。近几年来，我行持续加大零售业务转型力度。现在，我们要通过新思维、新模式、新平台，以ETC为抓手，结合OCRM管户营销系统、代发工资、专业场景、合作单位等，将零售业务“批发”销售，从而带动业务全面发展和提质增效。

六是抓网点转型和数字化转型工作。我行顺应时代的发展和客户的需求，推进网点智能化、轻型化和线上线下一体化融合发展，实现柜面业务综合化改造。我们要突出网点特色化，通过制作宣传广告牌、客户服务中心、产品展示中心、专属理财中心等方式，将网点的优势发挥到极致，成为当地最具竞争力、最有特色的营业网点，从而达到聚客、获客、活客的目的。

调研期间，调研组一行拜访了当地实体经济企业红赤水集团，深入了解企业生产经营情况，扶贫带动情况和农行金融支持情况，听取企业对农行金融服务的意见和建议。走访看望了结对帮扶贫困户，仔细询问其家庭情况、收入来源、子女就学情况等，送去农行的关怀和慰问，并鼓励其常怀感恩之心，坚定信心，自力更生，早日实现脱贫致富。