常思基业长青 不辍青年英才

在党的十九大上，习近平总书记关于“建设高素质专业化干部队伍”的论述，给予新时期国有企业后备干部培养与管理以重要启示。后备干部的选拔培养于企业对个人都有着重要意义。

企业发展行久远，青年英才是关键。电影《天下无贼》里葛优有一个经典台词“二十一世纪什么最重要？人才！”现在，一个企业的发展除了正确的战略决策和科学的管理，人才是决定未来的关键所在！于企业自身发展来说，培养后备干部是企业持久发展的必然条件。加强我行后备干部的培养，做好干部的梯度管理，关系着我行的兴衰存亡，是我行稳健可持续发展的关键所在，是我行竞争优势的根本。

晋升通道畅无阻，争优比好势如竹。企业的长久发展离不开人才的有效衔接，再好的企业若出现了人才的脱节断层，企业发展必然受到重大创伤。我行长久发展务必要留得住人才，人才有效更新换届，方能为我行保持新鲜血液，使我行充满活力，青春永驻。县域青年英才选拔是留住人才的一大创举。这样的选拔竞聘通道，给予优秀员工以期望，让优秀的人愿意继续保持优秀，为了保持优秀而更加努力奋斗，少一些怀才不遇的怨气，降一些跳槽率，避免为他人做嫁衣的尴尬。同时积极发挥青年英才的鲇鱼效应，后进者也很容易被感染带动，自发向优秀榜样看齐，形成比学赶超的氛围，激发整个单位的工作热情与活力。

英才培养是一个持续长久的工程，在选拔、培养、管理、任职、监督等方面全面系统地规划管理、层层把关、高效衔接。

全面考察多渠道，多方了解慎稳妥。注重选拔渠道，多形式考察，把好“选拔”关。采用查阅资料、个人自荐、民主评议、组织会谈、党委研究、综合测试等多种方式对员工进行全面深入考察审核。避免以偏概全，选拔不当，要真正把各方面优秀的青年充实到后备干部队伍中。

规范程序严标准，德才兼备品当头。严格标准，规范程序。把“有品德、有能力、懂经营、善管理”作为选拔标准。坚持“以德为先、德才兼备”的原则，做到“任人唯贤”，做到信息公开，选拔公正，杜绝论资排辈，看人情办事等不良作风，创造良好的竞争氛围，给优秀者一个展示的平台，给奋斗者一次学习的机会。选拔干部需要考虑多方因素，不仅要考察候选人员的专业技能，更要注重候选人员的德行、品德，从思想源头上保证后备干部队伍的综合素养。

积极营造归属感，科学制定T计划。培养人才不容易，留住人才更是企业的大课题。在这个市场经济的时代，金钱的魔力无处不在，然而人是有血有肉有感情的高级动物，企业从上到下积极营造像家一样的温馨氛围，努力培养员工归属感，这样就没有人舍得离开“家”了。季度来一次精心策划的团建活动，年度来一场别开生面的员工家庭大派对，把对员工孩子和老人的关怀放到和企业大客户一样的高度上，把员工家人的心争取到企业中来，真正实现农行大家庭感！同时，结合青年英才具体条件和情况，拟定科学合理的培养时间T计划，让英才奔着阶段目标奋力前进，有压力、有动力、有目标，高效驱动人才朝成熟和全面发展。

综合培养有诀窍，学以致用重实效。选拔是基础，培养是关键。以中国特色社会主义经济理论为基础，学习企业管理的相关法律法规和专业业务技能，从而提升政治素质和业务素质。为使培养成果具有实效性和针对性，培养内容在考虑迎合竞争需求性的同时兼顾青年后备干部特征，针对专业能力进行培养，辅以学习能力、创新能力、执行能力、管理能力、沟通能力等方面的内容。同时理论联系实际，秉着“学以致用”的原则，以在岗实训、跟班学习等形式巩固学习、检验学习，形成学中干，干中学的良性循环，培养有本领、想干事、能干事的员工。

党性修养一马先，思想觉悟必靠前。注重政治觉悟素养，务必坚持“党管干部的原则”，加强对后备干部思想政治的培养，使其忠于党、听党管、跟党走。不断培养后备干部的思想作风、实干作风、专业素养。后备干部具有承上启下的作用，其处于单位内部员工的中间环节，其实干作风，既会影响上级的科学决策与管理，又关系到基层员工的行为与工作态度。严格践行党的十九大关于对干部培养的原则与目标，培养造就一支政治坚定、素质优良、结构合理、数量充足的青年后备干部铁军，推进我行后备干部培养与管理，进一步提升我行管理水平，为我行的发展奠定坚实的基础。

自省自警守底线，律己律他网中监。我行后备干部培养要结合党组织的“三会一课”“两学一做”等常态化活动，结合我行目前的“三线一网格”管理体系，弘扬“忠诚公道、清正廉洁”的价值观，杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”，让后备干部“知敬畏、存戒惧、守底线”，自觉规范自己的日常言行。后备干部务必树立终身学习的观念，自觉用科学理论武装自己，用严格自律之纪，清正廉洁之心来提高自己的免疫力，模范遵守廉洁自律各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励。在静心下尽心，在尽心下净行，树一身浩然正气。

严进严出铁秩序，保质保量好品质。建立健全后备干部监管体系，强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，发挥同级相互监督作用，多形式加强对后备干部的日常监督管理。建立考核退出机制，从政治觉悟、行为作风、业务技能、执行能力等内容全面考核后备干部。通过建立考核奖惩机制来倒逼后备干部的政治素养、专业能力等综合素质的提升，不断提高后备干部的工作紧迫感，助推其在职业通道中向着更适合的方向发展。考核中对不合格者绝不姑息，将其从英才后备队伍中除名；对优秀合格者及时任职重用，从而组建一支政治立场坚定、经得住考验、责任心强、精干高效的后备干部队伍。

青年后备干部是企业发展的中坚力量，高素质和专业化的后备干部，对于企业的长久发展，具有至关重要的助推作用。我行的县域青年英才选拔计划能为我行筛选培养精英，为我行可持续发展储备人才。后备干部的培养储备是一个持续系统的艰巨工程，必须把好以上“选拔关”“培养关”“监督关”“任用关”等四关。选出人才，培养人才，留住人才，管好人才，让人才忠于我行、甘于奉献，为我行事业奋斗终生！