有“措”重在“施”

某县农行近日搞了一次安全整顿工作，保卫部门针对整顿中发现的薄弱环节制订了整改措施。有人把整改措施同三年前的措施一对照，不禁失笑，原来新老措施相差无几，可见当时的措施并未真正实施。 

措施不“施”的现象，恐怕并非个例，在安保防控、信贷营销、组织存款、服务质量、员工培训等方面，基层行相关部门都制定过整改措施，而真正“施”的却有限。究其原因，一些单位在制定措施时或只图形式和虚名，或纯属为了应付检查、掩人耳目。 

措施要“施”，关键在领导。有的领导对新措施往往重视一时、强调一阵，至于是否落实，并不认真追究。对执行差的不批评不教育，对落实好的不表扬不鼓励，这样时间长了，措施便成了一纸空文。 

措施不“施”，具体落实的员工也有责任。有的员工不愿动脑筋、不肯出力气，对措施落实的种种障碍采取睁只眼闭只眼的态度，措施如何落实得下去？要使措施生效，不把劲头鼓足，不拿出不怕麻烦、不怕碰钉子的精神是不行的。 

笔者认为，措施制订固然重要，认真执行更重要。基层行从实际需求出发制订了完成某项任务的措施，领导就要把力量集中在抓措施的实施上，要定期不定期地检查督促，该表彰的表彰，该处罚的处罚。如果措施只订不“施”，或者只“施”员工，不“施”干部，那措施订的再多再好，也是形式主义走过场，不如不订的好。当然，在制订措施的时候，要从实际出发，确定适度目标。如果条文过虚，标准过高，让员工摸不着、够不上，也谈不上落实执行。只有制订适当措施，拿出气力在认真落实上动脑筋、下工夫，才能将制订的措施“施”出成绩,“施”出效益。