茅台农商银行：党建“345”，赋能引领“足”

近年来，茅台农商银行党委坚持以高质量党建引领高质量发展，积极践行“守正、规范、创新、赋能、敢当”五大价值观和“九大行为文化”，抓实党建“345”工作机制，埋头苦干、精耕细作、务实拼搏，党建引领服务成效“足”。

抓牢“三项基础”，党的建设底色“足”

一是抓细基础党建工作。督导党支部规范开展理论学习研讨、民主决策、民主评议、换届选举等组织生活；建立健全党支部考核体系，连续四年按季开展党建现场考核，占综合目标考核的10%，考核结果与党支部书记绩效挂钩。二是抓实党员培训教育。连续4年组织全体党员到贵州长征干部学院、铜仁市委党校、仁怀市委党校、红花岗区委党校开展为期一周脱产培训教育，组织开展革命传统教育，党员纪律规矩、思想认识、党性修养全面提升。三是抓严党员日常管理。组织党员每月开展理论学习、参加党组织活动；党员季度考核，与绩效计价挂钩；从严要求和管理党员的日常行为，党员先锋模范作用明显。

建立“四个机制”，员工内驱动力“足”

坚持党管干部、党管人才。一是建立“优秀年轻人才选拔任用”机制。连续5年开展优秀年轻人才选拔，选出59人次、使用26人，让年轻人看到了希望。二是建立“干部能上能下”机制。2023-2025年“上”了干部14人，“下”了干部14人。三是建立“绩效薪酬计价考核”机制。将主营业务、重难点工作纳入绩效计价考核，按月实施兑现，有效激发了干部员工抢抓发展的积极性和紧迫性。四是建立“持证上岗”机制。到目前，到目前，获得中级专业技术资格58人、高级专业技术资格1人、法律职业资格4人、注册会计师1人、金融理财师（CFP）1人，40岁以下员工持证223人，持证率94.09%。

围绕“五个建设”，党建引领成效“足”

坚持党的建设与经营发展“一盘棋”，推进党建与业务深度融合。一是抓政治建设，明晰发展方向。始终把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治责任，将党的领导融入经营实践，明确提出将茅台农商银行建设成“红色银行、产业银行、数字银行、生活银行、流程银行”。二是抓思想建设，凝聚发展合力。贵州农信深入开展“五大价值观”和“九大行为文化”学习践行活动，班子成员到网点通过晨会、晚训、座谈会等方式分析形势、剖析问题、疏堵解惑，树立了信心、统一了思想、凝聚了合力。三是抓组织建设，激发团队活力。严肃党内政治生活，民主生活会、组织生活会“辣味重”；党建活动开展形式多、“党味浓”；实施员工“轮岗锻炼”“人才入库”“专业技术职务聘任”等，激发了团队活力。四是抓作风建设，释放服务动能。压紧压实各级责任，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，按省联社要求，开展专项整治工作、警示教育，狠抓“学查改”，作风持续夯实；开展“服务型部门”建设，服务基层、服务客户氛围浓厚，总行有三个部门按业务经营部门考核。五是抓纪律建设，提升合规意识。在扎实抓好党规党纪学习教育基础上，结合员工异常行为网格化管理，常态开展廉洁教育、合规教育；聚焦巡视巡察、“新官理旧账”问题整改，全面提高依法合规意识。

茅台农商银行党委把抓好管党治党作为最重要的政治责任、最光荣的政治使命，通过党建“345”的赋能引领，存贷款主营业务持续保持强劲发展，风险得到有力处置，经营积累、人均利润、成本收入比等效益指标走在系统前列，2022-2023连续两年度获“进步之星”，2022、2024年度综合考核获“第一等次”，先后获得“ 人才工作先进集体”“先进基层党组织”。