为进一步提高机关办文、办会和办事的能力和水平,梳理和总结部门管理工作中存在的问题和不足,有效提高机关效能建设以及“放管服”管理上“简优快”服务要求,7月17日上午,桐梓农商银行组织总行机关部门负责人,就机关效能建设召开专题工作会议。
会上,纪检监察室就7月13日召开的农商银行2017年上半年工作总结会上存在的会务准备不充分、参会人员违反会风会纪等现象进行了通报。总行办公室、财务统计部、合规风险部、党群宣传部和业务发展部等17个部门负责人分别从自身思想、学习能力、员工管理、服务基层、部门工作开展及部门之间配合等方面深刻剖析了存在的问题和不足。农商银行班子领导、风险总监和工会主席分别从管理作风上、管理力度上、管理要求上和管理细节上存在的不足进行了分析,并就下步工作提出要求。
纪委书记、监事长邓治峰结合近期机关部门工作中存在的会务工作准备不充分、配合不到位,公文办理行文欠规范、审查欠严密,事务处理流程不具体、效果不理想等“办文、办会、办事”方面存在的差异和问题,他指出,加强从严管理,加快稳健发展,将监督执纪问责成为常态,是农商银行面临的必然选择,党员干部要把政治规矩、纪律规矩挺在前面,牢固树立增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,增强发展的敏锐性和树立必胜的信心。机关部室要加强自我改变,彻底改变“事不关己、高高挂起”的落后思想,切实履行自身工作职责,努力查找工作中存在的不足,在制度执行上、作风转变上、执行能力上、效能建设上走在全县员工的前面,不辜负时代、不辜负单位、不辜负基层员工对大家的期望。
党委书记、董事长余朝茂进行全面工作安排和强调。他指出:部门经理、党员干部要以党建为引领,深入推进“两学一做”学习教育常态化机制,以农商银行成立为契机,高度关注和认识新形势下改革发展中出现的新情况、新问题,提高工作执行力,以实际行动管理好队伍,打好农商银行生存保卫战。从三个方面就当前工作进行安排:一是要认真学习中央经济工作会议精神,清醒认识金融监管体制的改变,扎实抓好合规经营。要积极向上级监管部门提出检查申请,接受监管部门的全面“体检”,提高农商银行经营管理能力和水平。二是要制定下发农商银行定编定岗方案,结合实际因事因需设岗。及时组织对基层网点内部管理的定性考评工作,开展考评事前培训,确保纪律严肃、标准统一。三是要认真贯彻落实和推进省联社依法依规、从严治社工作要求,坚持“十事十办”,加强本行“办文、办会、办事”能力,努力提高机关“放管服”管理和“简优快”服务水平。党员要亮身份,做示范,充分发挥先锋模范作用。在部门工作开展和管理提升上,他提出:心态决定状态,力度体现风格,态度决定一切。只有以高标准的态度、重实际的作风、强推进的工作力度,严格要求自己,积极履行管理职责,才能最好的展示工作的风采。他强调:一要高度重视。提高机关服务认识,有效致力机关高标准、严要求效能建设。充分发挥部门管理职责和部门工作作用,加强团队协作,做好和领导、和部门、和员工之间的配合,坚持问题导向,把工作做好做细做实。二要严格要求。带着荣誉意识,带着质量意识,带着协作意识,高标准、严要求,提高完成工作进度、工作质量的个人荣誉感和集体荣誉感。三要大力推动。 多做思考、多拿主张,做到工作落实有力度,工作推动有措施,工作落实有标准,工作开展有质量,工作目标有效果。加大作风效能检查,树好的榜样,抓坏的典型,以强有力的执纪问责力度推动工作开展。他要求:一是班子成员、部门经理要积极主动思考,思考新形势下广大客户的服务需求,思考网点有效释放人力资源的方式方法,做到工作速度要快、要求要严、质量要高。结合下步农商银行党委换届工作,做好当前员工访谈工作,高管和部门经理、网点主任、积极分子和落后员工谈,网点主任和员工谈,支部书记和党员谈,广泛收集员工的意见和建议,梳理推动改革发展的有效措施。二是机关部门要强履职、补短板、浓氛围,提高履职能力,修正不良现象,在生活上互相帮助,在工作是相互提高,有效形成人人有责任、人人有担当、人人尽全力的工作氛围,建立有荣辱、有责任、重合规、强和谐的机关部室。三是切实加强成本控制,努力增收节支,积极推动农商银行规范发展,保持监管指标和市场份额的提高。
最后,党委委员、经营层主持工作副行长付小洪作会议小结。她指出,这是一个在改革发展的特殊时期、扭转工作作风的特殊环境、加强自我剖析的特殊情况下召开的一次特殊的会议,要将会议精神及时传达落实到每一位员工。全行上下要在农商银行党委、董事会的领导下,在监事会的有效监督下,严格履职,强化管理,深刻剖析管理中存在的不足,认真落实整改工作中存在的问题,切实有效提高作风效能建设,将执纪问责形成常态。以身作则、率先垂范,敢于争先、甘于奉献。多思考、勤创新、重配合、求质量。同心同德、齐心协力,以端正的思想态度、顽强的工作作风和高效的执行能力,合力推进桐梓农商银行可持续发展。