桐梓农商银行召开2017年上半年业务运行分析会

7月13日，桐梓农商银行在总行六楼会议室组织召开上半年业务运行分析会。会议由主持经营层工作副行长付小洪主主持并作上半年业务运行分析报告，农商银行党委书记、董事长余朝茂，纪委书记、监事长邓治峰及其他班子领导成员、风险总监、工会主席及机关部室、网点负责人、基层网点客户经理共105人参会。

会上，付小洪首先通报了农商银行截至6月底各项任务完成情况：各项存款余额80.92亿元，比年初增加10.86亿元，增幅15.5%，各项贷款余额53.57亿元，比年初增加6.95亿元，增幅14.9%，贷款利息收入2.22亿元，同比多收0.54亿元。同时就存、贷款增长的全省农信排名、县域同业机构排名以及农商银行各机构排名情况进行了分析。指出了工作中存在的问题：一是在市场定位、细分市场、同行业竞争等方面呈现不足；二是在内在风险管理上还呈显不足；三是在资产负债结构的分析中应对措施和方法还呈现不足；四是在支农服务水平和服务方式还呈现不足；五是在员工自身学习能力提升方面还呈现不足。针对存在的问题，就下步工作进行部署：一要千方百计组织资金，壮大支农实力。组织资金是农商银行发展永恒的主题，要加大宣传力度，争取账户开设，抓好代理业务，做好以贷引存，提升服务质量，建立吸储网络；二要不忘初心支农支小，心系农民提升服务。以服务“三农”为重点，做实小额信用贷款建档评级工作，积极支持中小民营企业发展，推行建档授信，创新信贷产品和担保方式，围绕地方产业重点优化信贷结构；三要加强风险资产管理，提高资产质量。增强风险防控意识，把发展与风险有机结合起来，努力控制风险，从严把握信贷出口，努力实现不良贷款余额下降；四要完善各项规章制度，强化制度执行。制度建设是规范行为的标准，对现有制度进行清理、修订、完善，最大限度地防范和规避金融风险。同时狠抓规章制度的落实，提高制度执行力，增强全员的风险意识，尤其是在信贷、财务、风险管理等业务领域，必须做到操作规范、权责明确；五要推动金融服务创新，激发发展动力。深入研究供给侧结构性改革以及“三去一降一补”政策，主动对接乡镇新业态，开拓新思路，加强服务创新，业务创新，力争走出一条服务有特色，资本消耗低的新路子；六要加强规章内控学习，不断提高个人素质。自觉适应经济金融新形势，加强金融经济理论水平学习，努力提高经营管理的指导能力，用实实在在的工作成绩取信于民。把精力和情感倾注在干事业、谋发展上，把宝贵的发展机遇运用好、把良好的发展态势保持好，共同谱写桐梓农商银行的新篇章。

结合农商银行上半年业务运行情况，党委书记、董事长余朝茂作了三个实事求是的评价：一是指导思想明确。加强党建引领，狠抓发展机遇。员工有拼搏精神，有工作状态，有行动配合，增强了完成工作的信心和决心。二是工作思路清晰。年初制定了目标，拼全力加快发展，夯基础提质增效，抓农民工返乡机遇、抓项目落地机遇、抓客户联动机遇，全员信心十足，为目标任务完成奠定了基础。三是考核措施得力。细化考核措施，开展结对挂帮，机关给力、基层给力、干部员工给力，在经济下行、竞争加剧、宏观调控的艰难背景下，实现了储蓄存款的大幅增加、贷款营销的稳中增长、电子业务替代率和手机银行业务的不断提升。他也指出了工作中存在的不足：一是和全市同业比较，存、贷款及收入指标，不管是总量还是人均都还有较大差距；二是本行网点之间比较，城乡之间、城区之间、乡镇之间发展不平衡，仍有部分机构未完成半年进度计划。三是在员工行为管理上有待进一步加强，要加强规章制度执行能力，不断提高客户服务水平，抓牢抓实内控管理，严肃查处违规违纪行为，有效促进农商银行合规、规范发展。四是在业务发展结构上有待进一步优化，要将党建融入到业务发展的方方面面，做实“三农”服务，进一步提升农户贷款面和符合条件贷款的申贷获得率，进一步提升“村村通”使用率，提高客户满意度。对下步工作的开展，他指出，全行上下要以农商银行改制挂牌为契机，切实做到“压责任，强措施，控风险，促合规，保完成”。紧盯任务不放松，细化措施强推进，压实责任控风险，撸起袖子加油干，甩开膀子使劲干，敢于拼搏，勇于争先，努力完成省联社交办的各项工作任务。