抢抓机遇，积极探索，推进“流动服务站”运营进程

继省联社召开助农脱贫流动服务站现场推进会以来，“流动服务站”作为一项发展普惠金融、改进金融服务的民生工程，在全省农信社推广势在必行，面对这又一创新方式，结合工作实践谈几点思考。

一、是加强风险防范，合理配置资源。“流动服务站”打破了传统柜台的局限，让他长了“腿”，能够“走”向田间地头，进村入户，这无疑是打通金融服务“最后一公里”、巩固农村市场的又一实招、新招，但与此同时，伴随而来的风险不可忽视。一是要合理配置工作人员，在满足业务要求的情况下，加强风险防范，防微杜渐；二是限制业务办理范围，先试行办理转账、汇款、贷款、开销户、手机银行、网上银行等非现金业务；三是积极向党委政府汇报，整合多方资源，有条件的情况下，请求当地公安机关协助服务站工作。

二、科学规划布局，契合农村实际。基层社要结合当地实际，制定切实可行的工作方案，最大程度发挥“流动服务站”的效能。一是各村选取几个较为集中的点，确定服务时间，真正便利于民；二是提前预约，对有相关业务需求的农户，在确定的时间集中办理；三是加大宣传力度，让大家了解“流动服务站”的工作情况，使得农户办理业务有的放矢。

三是先行试点运营，总结后再集中推广。对面这一新兴服务平台，势必需要在一定时间内不断摸索，总结提高。首先，在信用工程建设基础较为扎实，农村金融生态环境较好的网点试行，定期反馈运营情况，便于优化完善；其次，根据运营效果，权衡利弊，不断改进工作方案，积极探索出一条适合农信社自己的路子；然后，在试行取得效果的前提下，总结经验，提高操作技能，全面推广运营，真正夯实农村市场。