省联社合规风险部到绥阳联社调研

9月7日-8日，省联社合规风险部高级经理廖丽、省联社合规风险部郭爽、王薇淞到绥阳联社调研业务经营、风险管理、法律事务等工作。调研通过召开座谈会、访谈、现场查阅资料等方式进行。联社班子成员、风险总监、合规风险部负责人、公司律师参加座谈会。联社党委书记、理事长吴万忠主持座谈会。

会上，联社副主任黄尚炳简要汇报了绥阳联社2016年的业务发展、内控管理、风险防范、精准脱贫等重点工作基本情况。

吴万忠表示：年初以来，绥阳联社紧紧围绕省联社持续实施“五动协同”、打造“五个金融”精神开展工作，通过强化组织领导、细分工作责任、规范合规操作、加大考核力度等方式加大对不良贷款清收，把风险管控工作做实、做深、做细、做好。一是抓组织建设、建立工作体系，成立以理事长为组长，经营班子成员为副组长，各营业机构、部（室）负责人为成员的领导小组，形成“以上率下、层层负责、覆盖全员”的风险管控体系；二是抓业务培训、提升风险意识，年初，联社制定并印发《绥阳县农村信用合作联社合规文化提升实施方案》，通过不断教育培训，有效提升员工风险意识，共239名员工参加考试，80分（含）以上231人，占总数的96.65%、60-79分的有8人，占总数的3.35%，参考合格率为100%；三是抓规范经营、化解经营风险，结合省联社开展“依法依规、从严治社”精神，以“在规范中发展，在发展中规范”为要求，对历年来的规章制度进行规范清理，做好制度“废、改、立”工作，建立健全规章制度，严格制度执行力建设，内部管理日益完善，管理水平持续提高。

听取汇报后，廖丽强调：本次调研主要是围绕经济下行周期，基层行社如何做好区域性、系统性风险防范，提升信贷资产质量进行，目的是为全省农村信用社在新常态下做好风险防范分析成因、总结经验。就如何做好风险管控，廖丽要求：一是认真贯彻落实好省联社提出的“管方向、管干部、管风险、管可持续发展”的要求，以“服务‘三农’、服务社区、服务中小微企业”为市场定位，不断加大对“三农”、小微企业的支持力度，在支农支小、精准脱贫、普惠金融建设等方面积极提供资金支持；二是加强风险管控，提升资产质量，仔细研判金融形势，研究化解方法对策；三是加大清收力度，坚持“一户一策”，落实清收机制，充分利用法律清收、行政清收、以物抵债等形式清收不良贷款。