多措并举强力推进城区个体工商户建档评级工作

文华信用社作为赤水联社在城区的小微、个人贷款中心，承担着为赤水城区小微、个体工商户、自然人、城郊农户提供金融服务的重任。近年来，随着城镇化建设进程的加速，城镇格局发生巨变，城镇化率逐年提高，城郊的失地农民、个体工商户逐渐增加，加上城区金融同业的竞争日趋激烈，其它金融机构相继挤入城区市场，拓展客户重点也集中在城区，对优质客户争夺更加白热化，为守住城区市场，巩固小微、个贷中心地位，进一步获得城区各项业务的稳健发展，文华信用社将自身业务发展与遵义审计中心、赤水联社“五进”活动（“五进”即：进社区、进小区、进商圈、进企业、进村组）相结合，从8月10日起重新启动城区个体工商户的走访、“扫街”工作。    

首先、统一思想，提高认识。通过召开全体员工大会，使员工充分认识到该项工作的必要性和重要性，激发员工的积极性，树立全员营销理念，为扎实有序推进走访建档工作扫清思想障碍。 

第二、合理分配，全员参与。在联社业发部的帮助下，取得了第一手的资料信息，并根据资料进行细化分配，在确保不影响各项业务正常开展的前提下，按照赤水街道布局将本社客户经理分成七个走访小组，每组由一名客户经理牵头组织，其它员工参与，包括主任、副主任、委派会计及柜员均与客户经理配对进行走访，规定时间为每天下午四点开始走访至晚八点半（中午和其他时间不限）, 走访建档工作未完成之前取消双休日和节假日，真正做到白加黑、5+2！

第三、落实机制保障，加强考核激励。将走访工作纳入客户经理8、9月份二次量化考核，其它人员考核参与次数，每个小组每天至少走访19户，确保50天内完成，力争30天完成。 

第四、工作目标和纪律要求。通过走访建档面达到100%；走访工作必须做到认真负责、耐心细致、户户走实；通过走访, 宣传信用社的信贷产品、金融知识和政策；摸清商户需求、增进感情，建立关系；取得照片、名片、证照等第一手资料；通过走访梳理出优质客户、重点客户以便后期走访维护。 严禁敷衍了事、弄虚作假、出工不出力；每日上报走访情况表，每两天上报联社领导一次。

第五、加强信息收集，做好建档工作。在走访过程中，要求客户经理对活动开展情况进行总结梳理，将收集到的信息、图片等资料于次日十点钟以前录入系统存档管理，使走访工作取得实质性的成果；客户经理要坚持走出去，达到把商户引进来的目的，为牢固占领城区市场，确保实现下半年贷款扩面增量工作打下夯实的基础。