农行遵义分行召开2016年党建及年中经营工作会

8月2日至3日，遵义分行召开2016年年中党建和经营工作会议。会议深入学习贯彻总行、省分行2016年年中党建和经营工作会议精神，总结了遵义分行上半年工作，安排部署了下半年重点工作。市分行计划财会部主要负责人作2016年上半年业务经营分析报告，风险管理部主要负责人作上半年全面风险分析报告。期间，市分行各分管行领导就分管工作作了安排部署。市分行行领导、本部副科级以上领导干部，各支行领导班子成员等参加会议。

吴岗同志指出，今年上半年，面对错综复杂的内外部经营环境，全行上下坚持稳中求进、创先争优，抓党建促经营，抓管理控风险，各项工作取得显著成绩。一季度在全国农行62家重点二级分行考核中排名23名，位居西部第4名；全省农行2016年“春天行动”零售业务综合营销竞赛第一，被省分行评为“春天行动示范二级分行”；全省农行2016年二季度零售业务“比学赶超”竞赛第一，上半年综合绩效考评初评全省农行第一。一是主体业务显著提升。各项存款余额300.49亿元，较年初增加19.17亿元；核心存款日均余额290.21亿元，较年初增加28.82亿元。各项存款时点余额、日均余额、个人存款时点余额、日均余额市场份额均排名四大行第一。各项贷款余额186.32亿元，较年初增加11.82亿元，累计投放各项贷款31.90亿元。个人类贷款增量7.58亿元，增量占比23.93%均位居全省第一。二是服务“三农”显著提升。县域各项存款余额202.6亿元；县域各项贷款余额124.61亿元。成功落地凤冈县生态移民搬迁项目0.6亿元，顺利发放县域三家医院流资贷款1亿元。县域存贷比61.51％，较年初上升2.14个百分点，县域空心化问题进一步解决。新增新型农业经营主体贷款客户311户，农户贷款净增4318万元。仁怀白酒、湄潭茶叶、赤水旅游等特色服务方案正按流程积极推进中。服务“三农”工作得到了地方政府及监管部门的认可，并在遵义市银行业扶贫开发金融服务工作推进会议上作了经验交流发言。三是效益质量显著提升。实现拨备前利润3.8亿元；实现拨备后利润3.86亿元。实现中间业务收入8401万元。经济资本回报率、各项贷款收息率排名全省第一。净息差收入同比增加2122万元，业务和管理费同期减少2544万元，费用结构更趋优化。不良贷款占比0.23%，较年初下降0.79个百分点。AAA级法人客户贷款余额40.58亿元，占比37.92%，高于全省0.74百分点，信贷结构持续优化。四是基础管理显著提升。建立二级分行法人信贷业务放款中心，用信管理风险闸口组织架构完成搭建运行。实施柜面业务综合化改造，全面升级推广“超级柜台”，持续推进网点标准化转型。组织开展信贷、财务、员工行为管理等重点领域风险监测分析和排查，操作风险管理考评全省第一。成为全国系统内首家与人行通过联网方式办理现金业务的行。内控工作考核、整改工作考核继续排名全省第一。获全省农行第二届反洗钱知识竞赛中获团体第一名。及时做好各类应急事件的处置，信息系统安全运行，实现了平安经营。五是党建工作显著提升。扎实开展“两学一做”学习教育，各行党委成员带头讲党课、谈体会，领导班子和干部队伍建设持续改进，党委运行进一步规范。配齐了一级支行领导班子和纪委书记，通过公开竞聘9名优秀干部提任到副科级以上领导岗位。出台了督办问责工作实施细则，加强会议纪律、劳动纪律管理，干部员工的纪律观念得到增强。创新“责任清单+责任书+责任考核+责任区+责任追究”的五+责任体系，推动党风廉政建设工作具体化、程序化、规范化。中央、总行巡视反馈问题、“四风”回头看等检查整改率100%。开展了以“知法、守法、敬法”为主题的警示教育。建立党建工作联系点制度，市分行党委班子、各部门分别联系帮扶基层行党建工作。

吴岗同志指出，上半年的工作成效有力地证明了遵义分行“以人为本，责任立行；服务至上，实干兴行；市场引领，创新强行；从严管理，依法治行”的发展思路的正确性；证明了遵义分行坚定不移守底线、走新路、比学赶超、疾速前行中的重大工作部署开始发力；证明了遵义分行干部员工弘扬“遵义会议精神”和“长征精神”，具有坚持真理、实事求是、不畏艰难、敢于胜利的态度、信心和勇气。

吴岗同志指出，在充分肯定成绩的同时，也要看到工作中存在的不足，一是业务发展同业竞争滞后，二是精细管理能力不足，三是合规经营执行不足，四是党建工作创新不足。

对于下半年工作，吴岗同志强调，全行要围绕抓好领导班子建设、充分发挥领导班子核心作用为中心，业务工作和党建工作“两根支柱”，牢固树立“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”三大意识，始终坚持“有效服务实体经济、严守金融风险底线、确保商业可持续”三大原则，努力实现经营理念、组织结构、盈利方式、业务流程、动力机制、商业模式等“六大经营转型”为动力，把“二级分行的经营主体作用实起来”，把“支行的基石作用强起来”，把“网点的服务功能优起来”。继续抓好基础管理，做实增收节支，守住风险底线，确保圆满完成全年各项目标任务。

吴岗同志要求，在经营管理上，要迎接新挑战、把握新机遇，既做好长期的战略转型，又做好当前的业务经营，具体要进一步抓实抓好五个方面的工作。一是进一步抓实抓好存款快速发展。把上半年各项存款稳步攀升的发展势头延续下去，坚持优化客户结构，把基础打牢，加快向“大负债”管理模式转变，把客户服务好、维系好。要按照“做大总量、提升质量”的要求，在全行上下开展“全员管户、全员营销”工作，对存量挖潜提质，对增量强化营销，全力抓对公存款、个人存款和网点转型。二是进一步抓实抓好信贷投放。紧紧围绕供给侧结构性改革、政府购买服务、公共私营合作（PPP）、农民转市民等一系列机遇，突出做好“大、小、新”三篇文章，好省分行《关于加快重点城市行发展的指导意见》贯彻落实，全力抢抓一批大客户、大项目。在个人住房贷款、二手住房贷款、个人生产经营类贷款、随薪贷、薪保贷等个人信贷产品上发力，提升我行个贷市场份额、提升我行的贷款有效投放。顺应经济新常态背景，扩大新兴领域的贷款投放。三是进一步抓实抓好服务“三农”。高举服务“三农”大旗，坚守商业运作的基本原则，围绕“大“三农”、“新“三农”、“特色“三农”，加快信贷投放，创新服务模式，不断提升“三农”和县域业务竞争力和可持续发展能力。在重点、亮点、特色等三个方面力求突破，强化领导班子履行服务“三农”政治责任情况的考核评价，力争每个县域支行选择一个专业大户或家庭农场进行全流程服务，围绕遵义烟、酒、茶、药、竹、旅游等“六张名片”，持续推进赤水旅游、湄潭茶叶、仁怀白酒金融服务方案的落实，探索创新支持“三农”有效模式。四是进一步抓实抓好中间业务。全行要解放思想、打开思路，在新兴业务上狠下功夫，狠抓零售板块、对公板块、国际业务三个方面，打开创收增效新渠道。围绕促进公私联动营销，完善科学的利益分成机制，促进形成全员重视零售业务、全员营销零售业务的良好氛围。提升高端投行业务市场份额，做强做优投融资业务，拓展政府购买服务项下理财融资、债务置换等新业务。加大贸易融资和国内信用证营销力度，加快跨境人民币结算业务发展步伐，切实提高外汇中间业务收入水平。五是进一步抓实抓好“三个”宣战。进一步把风险防控摆在更加突出的位置，树立协调、全面、平衡、有效的风险管理理念，向风险宣战，坚决守住经营的生命线。充分认识当前案防形势的严峻性，以更加有力的措施，推进案件防控，遏制各类违规问题和案件的发生，坚决打赢向风险、成本、案件“三大宣战”。防范新增信用风险，严防信用欺诈，防止“病从口入”。强化贷后管理，加大不良贷款处置力度。强化存贷款定价管理，加强存款分层定价管理，不断完善差异化贷款定价机制。在重点保证员工工资、基本开门支出和市场拓展支出的基础上，向一切不必要的费用支出宣战。防止“后院起火”，强化合规经营，筑牢管理防线，着力构建“不敢作案”的问责机制、“不能作案”的防范机制、“不想作案”的自律机制，确保不发生案件和大的事故。

在党建工作上，要紧紧围绕总分行党建工作战略，正确认识和处理好抓党建与抓经营的辩证关系，按照“两手抓、两手硬”、“融合互动”的原则，围绕业务抓党建，抓好党建促发展，把党建工作和业务经营有机结合起来，把市分行党委的战略目标转化为全行的具体行动，把党的组织优势转化为全行的竞争优势，把党的作风建设成果转化为全行的执行力提升，把党风廉政建设成效转化为全行的管控力提升，为全行改革发展注入强大正能量。一是围绕进一步加强领导班子和队伍建设“一个中心”，将党的领导贯穿于领导班子和干部队伍建设全过程。按照“四个一批”的思路，持续推进队伍建设。二是抓好党员和党务工作数量和质量、创新能力“两个提升”。着力推进基层党建工作能力建设。找准党建工作与业务经营结合点，自觉把经营热点、难点融入党建工作重点，实现党建与经营相辅相成、互促共进。三是推进与全面从严治党要求、农行转型发展需求、党员干部诉求“三个适应”。着力抓好党风廉政建设，深入落实党风廉政建设主体责任。严格执行党的群众路线，始终把客户和员工利益放在首位。加强基层人文关怀，立足解决实际问题。四是抓好思想认识、责任落实、制度执行、作用发挥“四个强化”。将党建工作与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。制定党建工作计划和党建工作考核办法，扎实有力地抓好党建工作，切实解决领导干部对党建工作意义认识不足，重业务重拓展、轻党建轻监管，党建工作虚化弱化边缘化的问题。

吴岗同志要求，全行要增强进取意识，破除定势思维，百尺竿头，更进一步。坚定不移地把当前良好的发展态势持续保持下去，巩固优势、提升短板。强化执行，真抓实干，把精力和时间用在客户和项目上，落实在基层，推动到一线，一级做给一级看，形成强大的发展合力。摒弃等靠要的思想，要关注市场，关注客户的需求。确保全年任务目标的顺利实现，全面推进各项工作再上新台阶。