贵州农行副行长任雷波同志到遵义分行调研

近日，省农行党委委员、副行长任雷波同志到遵义分行调研。省分行机构业务部、房地产信贷部负责人陪同调研。

调研期间，任雷波同志听取了遵义分行汇报后，对遵义分行工作中取得的成绩给予了充分肯定。任雷波同志指出，遵义在人文素质、产业发展、交通运输、旅游开发等方面具有得天独厚的发展优势，要用好用足上级行给予的差异化政策，持续推进各项业务稳健发展。一是干部要过硬。通过学理论、重实践来实现能力过硬。二是服务要过硬。网点服务过硬，深入推进网点转型，利用好自助设备大幅增加的契机，改进和完善服务模式。客户服务过硬，针对重点客户、重点项目、重点行业大力推行方案营销。形成公私联动、部门联动、行司联动、存贷联动、上下联动、共同发力的综合服务模式。对下服务过硬，做好具体业务指导和帮扶，提升系统控制能力，带动下级行积极主动开展业务。三是管理要过硬。加强精细管理，实现形式和内容上的精细化。用心做，有责任心、有担当；用脑做，思考做事的正确路径、制定有效计划；用手做，真抓实干，把工作落实到位；持续做，坚持不懈地把每一件事情做好。四是风险防控要过硬。既重视经营方式，更重视经营理念。经营理念是经营方式的先导，领导干部要带好头，坚持科学、高效的经营理念；既重视信用风险，也重视操作风险，不仅关注信用风险，也关注信贷、柜面、财务等领域的操作风险，严格规章制度的执行；要做好贷前调查和贷后管理，解决好“病从口入”的问题。既重视案件防控，也重视各类事故，要有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的意识，切实防范案件和责任事故发生，确保员工队伍健康成长。