一年之计在于春 考核之计在于“激”——汇川农商行举办考核角色分类培训

4月22日，汇川农商行绩效系统考核角色分类培训正式拉开帷幕。围绕“理念+工具+实操”的培训思路，将支行行长、客户经理、内控主管、柜员四个考核角色分为两期进行针对性培训。各支行行长、客户经理共计83人参加培训，总行副行长林传军参加会议并提出工作要求。

会上，绩效系统建设项目组结合不同角色的考核侧重及方案设计特点，从三个方面进行了全面细致、深入浅出的讲解：一是全员营销考核理念的宣导；二是不同角色考核方案的解读；三是考核系统的实操演练。项目组就系统上线后的业绩申领及分配、业绩转移、360°精细化考评在线打分、任务计划管理等重点环节进行了具体的操作介绍；同时，还向与会人员操作呈现了行员薪酬管理、个人薪酬结果及明细查询等员工普遍关注的应用模块。

林传军在培训中阐述了我行建设绩效考核系统的主要目的和深远意义。他指出，当前我们面临着新一轮严峻的竞争形势，要适应新常态下业务发展和行业竞争的要求，必须突破考核瓶颈，创新考核机制，绩效系统建设势在必行。他强调，考核激励是绩效管理的重要组成部分，是人才选拔任用的科学评价方法，全行上下要运用好绩效考核这个发动机，逐步建立以业绩为驱动的经营与管理模式，提高我行核心竞争力。

最后，总行人力资源部与各支行进行了现场讨论与信息互馈，对各支行存量业绩分配提出的问题作了现场解答。首期考核角色培训在热烈的讨论氛围中圆满结束。