落实“三放”是案防工作的关键

农商行案防工作的重点在预防，成败的关键在“一把手”。作为农商行的“一把手”，要扎好案件防控这个“篱笆”，就必须要在坚持民主集中的原则下，积极落实“放权、放手、放心”，从而形成责任明确、分工明确、权力明确的管理机制。

第一是“放权”。一个好“班长”要懂得放权，也要敢于放权，善于授权。要做到放权不失管，到位不越位，统揽不包揽，学会“弹钢琴”，善于抓重点。依法确权，科学配权，将“人权”、“贷权”、“财权”适度下放。放“人权”便于合理配置人力资源，实现人尽其才，才尽其用。放“贷权”便于实行授权经营，重点把方向、定政策、控风险。放“财权”便于健全费用管理与约束机制，可在各支行实行费用限额管理的办法。在此基础上，加强监督和审计，规范财务开支，合理的限权与放权，完成将“权力”关在“笼子”里的关键一步。

第二是“放手”。作为“一把手”要善于放手，做到该放手时就放手。在不违背底线原则、不违背内控制度、不偏离工作目标的前提下，不干预、不参与、不越位。科学合理的分配权力，形成相互促进、相互制衡的运行机制，充分坚持民主集中原则，正确处理好董事会、监事会、经营层的关系，各负其责，各司其职，分工协作，密切配合，避免案防工作受到人为影响。

第三是“放心”。要树立班子、干部和员工“三心”：一是“信心”，给予经营班子稳健经营的信心，让其在当前复杂多变发展形势下提振信心，多勉励、善引导，增强合力，迎难而上，保障零发案的底线。二是“用心”，要鞭策、监督基层负责人、中层干部发挥案防职责，集中智慧和力量，用心谋事，用心干事，用心成事。三是“聚心”，员工是单位的基础，要激发、引导全员的工作热情，凝聚共识、集聚力量、汇聚人心。有了信心，全员用心，凝聚人心，做好案防工作就有了坚实的基础保障。