湄潭农商银行召开业务管理工作暨一季度案防工作会

为巩固成绩，总结经验，确保实现2016年首季开门红，1月20日，湄潭农商银行在九楼会议室召开业务管理工作暨一季度案防工作会。会议全面总结了湄潭农商银行2015年工作所取得的成绩及存在的问题，并明确了下一步的工作重点和方向，湄潭农商银行班子成员、部室及营业网点负责人、员工代表共计90余人参加了本次会议，会议由经营管理层负责人吴光霞主持。

会上，分管领导分别就各自分管的工作进行了总结，并对2016年的中心工作作出了安排和部署。

吴光霞从“晒成绩、找亮点、查问题、看形式、抓机遇、定目标，重落实”七个方面全面总结了2015年的各项工作，深刻剖析了经营管理中存在的问题，并对2016年的工作进行了强调：一是坚定信念，加大资金组织力度，建立分层营销制度，层层联动，重点攻关，确保实现首季开门红。二是充分发挥支农主力军作用，着力提高“普惠金融”深度和广度，坚持“支农支小”不动摇，大力做好信贷投放，支持地方经济发展。三是扎实做好“特惠贷”扶贫贷款发放工作，开创金融扶贫新局面。四是快速行动，积极进军新业务领域。五是着力提高电子业务替代率。六是严把新增贷款质量关，激活全盘，多措并举控不良贷款反弹。

党委书记、董事长余文学作总结发言，他指出：2015年，湄潭农商银行坚持稳中求进的主基调，取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题和不足，在新的一年里，全行上下要进一步统一思想，树立主人翁意识，要一手抓班子建设、一手抓部室履职、一手抓网点执行，齐抓共管，全面实现多元共赢的良好局面。余文学强调：一是思想要淳朴。中层干部应尽心履职，严守道德底线，要在“三严三实”上发挥表率作用。二是学习要加强。中层管理人员应本着求真务实的态度，学习各类规章制度，深刻领会各类文件精神，要做一个不断学习的优秀管理者。三是措施要具体。“临渊羡鱼,不如退而结网”，中层干部应立足于本部室、本网点，细化措施办法，把“办公室无小事，办公室无闲人”作为硬指标分配到人，以此推动各项业务实现新发展。四是奖罚要分明。湄潭农商银行坚持在规范中谋发展，在困难中寻突破，奖罚分明是提高执行力的最有效手段，只有建立了健全的奖罚机制，才能充分调动员工积极性，进而增强员工的获得感。五是问责要严肃。小事看涵养，大事看担当。班子成员、中层干部都应率先垂范，强化监督，用严肃问责，倒逼责任落实。

会议最后，为鼓励先进，鞭策后进，对2015年度涌现出的先进集体、先进个人及六个专项分别进行了表彰。