2015年12月26-27日,农行遵义分行党委书记、行长吴岗轻车简从,不预先选点,不提前通知,先后到凤冈、余庆、湄潭、习水、赤水支行的11个营业网点调研走访基层工作现状,看望慰问基层一线员工。
每到一处,吴岗同志都深入细致地了解年末任务完成和春天行动推进情况。大到主要目标任务的落实,小到各个单项指标的完成,事无巨细,每一项都牵动着吴岗同志的心。在凤冈支行龙潭分理处,吴岗同志向员工详细了解网点业务发展情况;在余庆支行松烟分理处,吴岗同志与网点负责人亲切交谈,并要求抓住乡镇大量外出务工人员返乡的关键节点,做好存款组织工作;在湄潭支行中心分理处,吴岗同志与员工深入探讨,帮助破解发展困局,为网点发展指点迷津;在习水支行营业部,吴岗同志要求要强化人员履职,特别是保安人员要严把安全关,为营业安全保驾护航;在赤水支行,吴岗同志亲切地与中青年员工们进行交谈,鼓励老同志们要继续发光发热,要求青年员工勤学奋发有为,要相互带动,共同提升。每离开一个网点,吴岗同志都再三叮嘱,在年末冲刺、年终决算的关键时期,要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,认真做好年末收官的各项工作。
吴岗同志强调,一是抓业务。要充分挖掘客户资源,利用好PCRM、CFE等客户管理系统,多渠道多产品对接客户需求。既为年末冲刺找资源,又为春天行动储备能量。二是抓考核。要以完善考核机制为抓手,牢牢坚持正确的绩效导向,实行按劳分配,论功行赏,坚决打破“大锅饭”的陈旧观念,全力激发和保护广大员工积极性。三是抓管理。管理的关键在班子,核心在党建,要以党建工作为抓手,充分发挥党组织的战斗堡垒和模范带头作用,把党风行风建设、员工行为管理等要求落地生根,以全面从严治党、从严治行的决心,努力在全行形成严谨、规范、高效的发展氛围,营造发展命运共同体。四是抓安全。要充分认识当前案防工作的复杂形势,严格执行案防、安全生产的各项工作要求,紧盯重点领域、重点人员、重点岗位、重点环节。排查无死角,整改无漏洞,确保全年平安经营的目标。五是抓纪律。要自觉把思想、行动统一到市分行党委的要求上来,在客户营销、内部管理中要严守廉洁自律和财经纪律的要求,确保执行不缺位、不错位、不失位。
调研过程中,吴岗同志还对存款连续下降的仁怀支行班子进行了问责谈话,督促支行要建队伍、强管理、严执行、谋出路,为全市农行业务发展做出应有的贡献。