汇川联社召开绩效考核项目启动会

为进一步加大绩效系统开发建设力度，确保各项工作有序推进和有效落实。12月14日，汇川联社召开了绩效考核项目启动会。联社领导、中层管理干部、深圳长亮科技股份有限公司项目经理共计52人参加会议，会议由林传军副主任主持。

会上，联社主任刘永鹤在动员发言中阐述了当前为什么要建设绩效系统的原因：一是农信社观念、行为、主体、技术四项机制滞后，导致现行考核方式还是吃大锅饭，搞平均主义；二是绩效系统建设是农信社精细化管理的需要；三是农信社转变绩效考核方式已迫在眉睫，多年来单纯依靠业务发展增量推动工资增长已难以为继，现在推行新的绩效考核系统正当其时。另外，他围绕如何做好绩效系统建设提出了七点要求：一是提高认识，转变观念，全体员工应该正确认识联社推出绩效系统的意义；二是联社成立绩效系统建设工作领导小组，对此项工作提供强有力的组织保障；三是各参会人员一定要加强宣传，将启动会精神传达到每一位员工；四是办公室要做好系统建设需求收集，及时反馈给技术人员；五是在系统建设过程中，要持续改进各个细节；六是要积极试点，试点成功后再全行推广；七是要安排好教育培训，让全体员工都熟悉系统应用。

随后，深圳长亮科技股份有限公司项目经理陶涛通过PPT把系统建设理念和构想向与会人员进行了演示。

最后，党委书记、理事长罗维作了会议总结，他提出：一是对绩效系统建设在思想上要再统一，认识上要再提高。推行绩效系统是内外竞争的迫切需要，目前区联社业务发展到了“拐点”，前有标兵，后有追兵，区联社要迎头赶上；二是打造流程银行的需要。中后台要为前台做好服务，前台要为客户提供好服务；三是改制农商银行的需要。绩效系统是区联社提升核心竞争力的工具，更是体现精细化管理水平的量尺；四是激发内部活力的需要。要通过绩效系统的建设，改变工作作风，变被动为主动；五是创新发展、破除僵局的需要。变则通，通则达，只有创新工作思路，才能做出新的工作亮点。为此，罗维提出七个要求：一是各分社、部门负责人要将会议精神传达到每一名员工，办公室做好督办工作；二是班子成员要利用到网点检查、调研的机会到各挂帮网点进行会议精神传达、宣讲；三是绩效系统建设项目领导小组要定期召开调度会、碰头会，确保各项工作顺利开展；四是联社提供强有力的组织保障，把绩效系统建设作为一把手工程；五是倒排工期，抢抓进度，力争在2016年2月把系统建设好；六是办公室牵头出台相应奖惩措施，对积极提出合理化建设意见被采纳者给予奖励，对不配合系统建设者给予处罚；七是要求深圳长亮科技股份有限公司要发挥上市公司应有的优势，把系统建设好。