蚂蚁引发的思考

曾经有位英国科学家做过一个有趣的实验：把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，约20秒钟后，许多蚂蚁迎难而上，纷纷向火冲去，并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁喷射的蚁酸量毕竟有限。因此，一些“勇士”葬身火海。但他们前仆后继，不到一分钟，终于将火扑灭。一个月后，这位科学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察。尽管这次“火灾”更大，但蚂蚁这次却有了经验，相互协同作战，有条不紊。不到一分钟，烛火即被扑灭，而蚂蚁无一遇难。在野火烧起的时候，为了逃生，众多蚂蚁迅速聚拢，抱成一团，然后像滚雪球一样飞速滚动，逃离火海。蚂蚁面临灭顶之灾的非凡表现令人震惊，这就是“团结”的力量。

“团结就是力量”这句名言已被古今中外数不胜数的众多事例所证明。在企业日渐成为市场竟争主体的今天，企业是否具备一种建立在同心协力、团结协作精神基础之上的优秀的团队文化，可以决定一个团队的兴衰成败。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，就能最大限度地激发员工的工作动力和奉献精神，能共同奉献需要每一个员工能够为之信服的目标，同时也能为团队注入生命活力。团队精神会像冲锋的号角，激励员工通往超前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利！

我们农信社一直强调“团结一心，以社为家”，就是想要农信社的成员像家人一样团结在信合的标志下，共同造就信合这个大家庭的繁荣昌盛。那么如何打造一支有着蚂蚁那样团结精神的的团队呢？培养团队精神，一方面取决于组织者和领导者，一方面取决于团队的每一个成员。

一、团队精神培养取决于团队的组织者和领导者

（一）提出导向明确、科学合理的奋斗目标。把人们凝集在一起的，鼓舞人们团结奋斗。目标不能过高过空，要让大家感觉到有奔头。团队上下精诚团结、目标一致、协同共进，就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。

（二）建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、规范化。没有规矩不成方圆，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。      

（三）创造良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。      

（四）尊重每一个人。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心员工的工作与生活，将会极大激发员工献身事业的决心。      

（五）引导参与管理。每个员工都有参于管理的欲望。正确引导和鼓励这种愿望，使他们为企业发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。      

（六）树立全局观念。总体管理要与各个部门或班组各自管理有机协调，不能斤斤计较个人利益和局部利益，将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去，最终达到团队的最佳整体效益。

二、团队精神的培养取决于组成团队每一个成员

（一）要认识到团队协作精神对个人的素质有较高的要求，除了应具备优秀的专业知识外，还应该有优秀的团队合作能力，这种合作能力有时比你的专业知识更重要。在这个世界上，任何一个体的力量都是渺小的，只有融入整体，形成团队，与团队一起奋斗，你才实现个体价值的最大化，你才能成就个体的卓越。

（二）要清楚自己的价值和地位，无论你在团队中充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，这就意味着你的工作需要得到他人的帮助，要得到别人的帮助，必须先要帮助别人。必须学会依赖伙伴，把伙伴的培养与激励视为最优先的事，懂得取胜要靠大家协调合作的道理。

（三）理顺好内部关系。一个人每天八小时甚至更多时间，是在工作单位度过，因而团队内的人际关系很重要。团队成员之间要珍惜在一起工作的情谊，努力营造和谐共事的环境，做到“求同存异”，以高尚的品行、实在的业绩、踏实的作风去成就事业和融洽友情，精心谋事、潜心干事、坦荡处事。建立新型的人际关系是建设和谐团队的重要条件之一。在单位内部要团结、互助、和睦、礼让、互敬，不要各自为政、推诿扯皮，最大限度地减少内耗。

在实际工作中，由于个别差异，素质参差，培养团队精神总会有一些阻力、问题和困难。但当我们排除万难将团队精神渗透到每一名成员心中时，相信我们农信社一定会跨入一个新的时代，那时我们可以自豪地说：“这里，有我们辛勤的耕耘；这里，有我们挚爱的事业；这里，有我们精英的团队！我们风雨同舟，我们齐心协力，我们共同谱写了农信社的新篇章。”