增强吸引力留住人才

近些年，“三农”金融需求日益增加，各金融机构纷纷抢滩县域市场，“三农”金融人才不足的问题也随之突显。农业银行的县域员工无疑成为各家新兴银行的挖抢焦点。因此，必须进一步提升人力资源管理的效力和效能，着力在内部挖潜上下工夫，构建起合理科学的人才管理机制。 

加强员工职业生涯规划。管理者应全面评价每一位员工，了解其专业兴趣、想往哪个方向发展，尽可能多地帮助员工规划职业生涯路线。适时启动以基层柜员为重点的岗位体系优化工作，加强柜员技术等级管理，解决好柜员岗位等级多、等级低、流动晋升难等问题。 

进一步完善职工之家建设，真正将活动室、职工书屋、心理咨询室等建成广大员工业余文体生活的场所，多开展一些为员工喜闻乐见的文体活动，吸引更多的员工参与。可举办心理讲座，着手建设心理宣泄室，结合各类培训，开设心理健康保健课程。同时，推进心理普查，组织员工进行心理咨询系统测验，逐一建立心理档案。积极营造健康向上的良好氛围，如可采集员工的微笑照片，选择合适位置制作“笑脸墙”，展示员工积极向上，健康乐观的心态，体现团结和谐的文化氛围。 

科学有效的激励机制，能够激发员工潜能。因此，对内应确保薪酬的公平，合理确定内部不同岗位的相对价值，做好岗位评价和岗位分析。对外确保银行的薪资能保持竞争力，留住所需要的核心员工。减少常规定期奖励，增加不定期奖励，让员工有更多的意外惊喜，以增强激励效果。除了每月的薪资实行现付外，可以对一些奖励实行现付与延期兑现相结合制度即奖励期权制，以此建立人才的约束机制。