湄潭农商银行迅速启动奋战60天业务推进会

10月30日，湄潭农商银行迅速启动奋战60天业务推进会，会议主要内容是总结分析目前工作开展过程中存在的差距，研究部署最后60天经营方案及案防工作重点，为明年各项工作顺利开展奠定基础。会议由党委书记、董事长余文学主持，领导班子成员、中层管理人员及职工代表共计130余人参加了本次会议。   

会上，分管领导分别就各自分管的工作找差距、查问题，并安排部署下一步的工作重点及方向。经营管理层负责人吴光霞深刻剖析了当前经营管理中存在的突出问题。她强调：全行上下要认清形势、真抓实干、大战60天，努力完成全年目标任务。一是吹响发起存款组织总攻的冲锋集结号；二是始终抓好支农支小金融服务，做好对“三农”和小微企业的金融服务；三是坚持信贷营销与合规管理、风险管控并重的发展理念。实现健康可持续发展；四是持续抓好信用工程建设及后续管理；五是加快提升电子业务替代率工作进度；六是做好财务核算，加强统计工作；七是加强信息宣传工作。

会议最后，董事长余文学围绕86个字24个词对7项中心工作及管理作风提出要求。重点强调：一是在存款业务方面。全行上下必须“树立信心、尽职尽责、严禁虚假”，绝不容许水份存款、泡沫存款流入湄潭农商银行；二是贷款业务方面。客户经理要做到“用心调查、真诚服务、规范办理”，加强对规章制度的学习，切实提高办贷效率及服务水平；三是收入业务，要切实做到“应收尽收、优化指标、压降不良”；四是不良贷款方面，要“掌握情况、落实措施、分类处置”；五是电子业务，要始终做到“统一思想、落实细节、实现目标”；六是在安全保卫方面，要“提高认识、坚守规章、确保万无一失”，余文学指出：安全无小事，全行员工必须警钟长鸣、确保安全保卫工作滴水不漏；七是标准化服务方面要“严格标准、真诚用心、获得认可”，各营业网点要与客户建立感情纽带，以心换心，赢得客户的长期支持和理解；八是管理作风方面，班子成员及中层管理人员都要做到“以身作则、严格管理、树立文化”，要在日常管理工作中当好“领头羊”，充分发挥模范带头作用。