桐梓联社理事长到南部乡镇信用社调研

10月24日,桐梓联社理事长常天德到县城南部官仓、高桥、容光、风水和花秋等5个信用社进行调研。 

常天德代表联社对周末坚守在岗位上的员工的进行了慰问，就网点的业务经营、环境卫生等情况进行了了解和查看，和在家员工进行了亲切交谈。要求大家要扎实抓好抓实联社安排的各项工作，信用工程要久久围攻、持续推进，抓出特色、抓出亮点；金融夜校要有序进行，讲重点、求实效，多讲老百姓最迫切了解的，多说老百姓最乐于接受的，多谈老百姓最容易理解的；村村通业务要加大宣传力度，不但要让老百姓明白，我们自己也要弄懂，把好事办好、实事办实；认真执行精准扶贫相关信贷支持政策，把群众的事情办好了，群众致富了，我们才有更高、更广、更大的业务空间和发展平台；标准化服务要持之以恒、表里如一，不但服务要标准化，环境也要标准化，不但要搞好营业区域，还要搞好生活区域；员工之间要相互协作，共同提高，互相包容、宽容，但不要纵容，养成爱学习、勤学习，爱钻研、肯思考的好习惯，打造一个积极向上的学习团队；要提高安全防卫意识，确保不出任何安全责任性事故，强化合规操作和 廉洁从业意识，做踏踏实实、遵章守纪的农信人。

最后，针对调研中存在的问题，常天德理事长从以下几个方面对信用社提出严格的工作要求。一是网点负责人必须加强管理认识，搞好加环境卫生整治。管理要从细微抓起，态度决定高度，细节决定成败，一屋不扫，何也扫天下，给员工创造一个舒心的生活环境。卫生都抓不好，何谈抓好业务！ 二是网点负责人必须增强工作的责任心和责任感，狠抓基础服务工作。要合理安排人员值守，保障服务时间，确保客户方便、及时办理业务。特别是高桥信用社存在的员工7人只有2人上班、2个内勤人员均办理业务等问题，必须好好的想一想，冷静的想一想。信贷关门闭户，何谈搞好服务；内勤两人上班，谈何有效监督！三网点负责人必须率先垂范，做制度执行的带头人和工作开展的领头人。兵熊熊一个，将熊熊一窝，要以身作则，增强事业心，做尖兵、作表率，按照联社年初工作安排及“百日冲刺”活动要求，积极行动起来，抓好最后两个月工作。