茅台农商银行召开不良贷款分析压降专题会

为进一步厘清不良贷款情况，加强不良贷款清收工作，9月8日，茅台农商银行召开不良贷款分析压降专题会。行长刘常贵、监事长谢翔雁、风险总监杨天志、合规风险部、资产保全部、信贷管理部、营业部及各支行负责人参加此次会议。会议由风险总监杨天志主持。

首先，合规风险部负责人就我行截至到2015年8月31日前不良贷款情况以及今年即将到期的贷款情况作了通报。据悉，截至2015年8月31日，我行各项贷款余额758481.00万元，比年初增加108441.18万元。其中，按四级分类不良贷款余额7541.23万元，比年初增加2556.01万元，不良率为0.99%，较年初上升0.12%；按五类分类不良贷款余额14004.07万元，比年初增加5824.55万元，不良率1.85%，比年初增加0.59%，不良贷款呈“双升”态势，信贷资产风险进一步加大，不良资产考核及监管压力越来越大。9月到12月即将到期的贷款余额为229282.9万元，到期贷款清收处置工作面临较大的压力。

会上，城区支行就余额在100万元（含）以上，乡镇支行就余额在20万元（含）以上的不良贷款逐笔进行了原因分析，并提出处置措施。造成不良贷款上升的原因是多方面的，从客观方面说：一是受白酒市场持续低迷的影响，不少白酒企业已经停产或是只能维持正常的经营，无法偿还本息；二是受行情的影响，市场疲软，借款人自身经营管理不善，导致收入减少，还款能力下降；主观方面主要存在底数不清、贷后管理不力及处置方式单一等因素。

专题会上，监事长谢翔雁指出，做好不良贷款清收工作，一是各支行、客户经理要做好不良贷款全面排查工作，根据客户的实际情况，要求逐步偿还本息；二是多措并举，清收不良贷款，找出不良贷款形成原因，对症下药；三是加强道德风险意识建设。强化员工风险意识，提高防范风险能力，使员工既具有过硬的思想又具有过硬的业务技能和政策理论水平，保证清收工作顺利进行。

会上，行长刘常贵对全行的不良贷款压降工作提出了具体要求：一是加强思想认识。全行上下要统一思想，扭成一股绳，应对各类金融风险，各支行负责人、客户经理及信贷员在清收不良贷款过程中，要做到思想统一，步伐一致，跟踪到位，管理得当，方式方法得体；二是摸清底数，制定清收处置方案，严格贷款五级分类标准，认真清理，尤其是对重点企业和重点客户，实行重点清收，此外，对于长期拖欠贷款、欠息的客户，各支行要及时向总行上报，由总行采取相应的措施进行解决；三是加大依法清收力度。要根据企业的不同情况，有针对性地采取各种法律手段，要加强胜诉案件的执行工作，对胜诉的案件，要落实人员，实行一户一责，真正做到清收一户，震慑一方，带动一片的效果；四是严格执行“三查”制度，有效防范贷款风险。贷前调查要“准”，贷时审查要“稳”，贷后检查要“狠”，及时了解借款人的生产经营情况，准确掌握贷款使用情况；五是各支行、客户经理要积极应对不良贷款，树立危机意识，超前谋划，加强与客户的联系，了解客户的实际困难，积极为困难客户找出路，提供优惠，增强客户还款的信心，使客户能够按期或早日还款，把不良贷款压降到最低。

最后，风险总监杨天志就不良贷款上升给我行带来的各项影响进行了阐述。他指出，不良贷款的上升，将对我行的员工收入、经营成果、股东分红、在省联社的“增比进位”、监管评级造成较大影响。杨天志就贯彻落实此次会议精神提出了三点要求：一是各支行和相关部门要统一思想，提高认识，高度重视不良贷款的清收工作，要将会议精神传达到每一位员工，要责任到人，尽快出成效；二是要对准目标任务，统筹安排调度，支行要一旬一调度，总行要一月一调度，全员清收，全面分解落实目标任务，力争提前完成年初下达的不良贷款下降任务；三是互通信息，上下联动，各司其职，通力合作，充分发挥支行客户经理、支行管理层和总行部门的主观能动性，全力攻关，打一场不良贷款压降攻坚战。