中国银行省分行李民行长率队到遵义分行开展调研

8月27日至28日，省分行李民行长率队到遵义分行进行工作调研。省分行授信执行部陈山总经理、个人金融部冉莉总经理、渠道管理部李殷总经理、人力资源部罗军副总经理、办公室鲍定华副主任随同调研。

调研期间，李民行长参加了遵义分行中层以上干部座谈会。会上，遵义分行王润凯行长汇报了上半年主要业务发展情况及下半年工作计划，各党委班子成员就分管工作进行了汇报。王润凯行长在会上表示，遵义分行下半年将认真贯彻执行省行党委在年中工作会议上提出的“稳增长、抓收入，控风险、化不良，调结构、促转型，防案件、打基础”24字方针，在此基础上，具体抓好班子建设、专业化人才培养、授信结构调整、不良资产化解、市场深入挖掘等几个方面的工作。

李民行长认真听取了遵义分行的工作汇报，并表示在现有机制下，省行党委正在研究制定相应措施以鼓励基层网点做大做强，总的想法是“抓两头，带中间”：对做得好的基层网点负责人在职位等级、薪酬待遇等方面进行奖励；对排名靠后的网点负责人给予绩效辅导、职位调整甚至引退辞职等处罚措施；对于处在中间但排名持续提升的网点负责人，也给予一定奖励。同时，在基层管理人员队伍建设上也要采取两个措施，一是加强后备力量建设，储备一批可以担任支行行长的人选；二是加强对现任经营性支行行长的履职能力、胜任力评价。此外，针对遵义分行下一步的发展，李民行长在业务条线建设上提出了六个方面的要求：

一是产品销售能力亟需加强。代理保险、现金管理平台等业务不能搁置，遵义分行应该在省行相应的配套激励约束政策下，切实提升产品销售能力，发展业务，增加收益。

二是要重视金融机构业务。金融机构业务在全省没有得到重视，而这块业务对于我们来说是蓝海，省分行正在筹备成立金融机构业务中心，从现在开始要认真研究怎样拓展金融机构业务、负债业务、资产业务和中间业务。

三是加强个贷条线建设。我们现在有个人信贷中心，希望能在加强个贷条线建设的基础上使个贷中心相对独立地运作。

四是通过三级财富体系建设，带动全辖中高端客户的拓展。中国银行的定位就是城市银行，主要目标客户群是中高端客户，我们要好好研究跨境金融、财富金融和消费金融背后的含义，一定要清楚我们做什么和不做什么、集中力量做什么，有所为有所不为。

五是理清业务条线，重新明确岗位职能。资源配置应做到“三个倾斜”，即向基层倾斜，向业务倾斜，向价值贡献大的岗位、单位、条线倾斜。这项工作要落在实际行动上，职位一定要重新进行明确，比如个贷客户经理就以个贷为主，定位清晰是加强条线管理、落实相应激励约束机制的基础，在此基础上进一步完善队伍建设，从而带动各个相关条线业务的发展。

六是打好不良资产歼灭战。要加强现有信贷资产的盘存，提前预警，防止不良资产迁移，确保发展质量。

座谈会最后，李民行长强调提升中国银行的竞争力是我们一切工作的出发点和落脚点，并对遵义分行各级干部提出了一个需要共同探讨的课题：遵义作为贵州省除贵阳以外最大的城市和经济体，遵义分行应该如何提升竞争力？我们要不断审视自身在思路、体制、机制、渠道、队伍、精气神等方面存在的问题，党委班子、中层、前台、后台、基层支行可能都有很多需要提升的地方，需要遵义分行在方方面面下功夫、做文章，认真研究提升竞争力的方法和措施，在省分行的带动下更加勤奋、更加拼搏，力争尽快实现业务跨越发展。

在遵义调研期间，李民行长一行还先后来到习水县支行、人民路支行和南京路支行进行实地走访，就网点发展现状、项目储备、客户拓展等方面进行深入了解，并对我行网点的软硬件设施建设提出了明确要求。走访期间，李民行长与基层网点负责人和员工亲切交谈，仔细询问和了解了员工的工作和生活情况，鼓励员工不断提升专业能力，拓展收入，服务好客户的同时努力实现自身价值。

李民行长一行还考察了遵义海螺盘江水泥有限责任公司，并与海螺水泥公司就进一步深化合作、推动双赢发展进行了交流。