讨论定措施 实干谋发展--赤水联社开展业务大讨论

面对经济持续下行，同业竞争加剧，业务发展乏力的新常态，8月6日，赤水联社领导班子与中层管理干部一起围绕下半年业务经营管理开展大讨论，“摆困难、理重点、想办法、定措施、抓落实、促业务”，积极践行“三严三实”专题教育精神，协调统一业务发展总基调，提高经营管理水平，吹响全年任务目标实现的战斗冲锋号。

赤水联社领导班子及中层管理干部共计40余人参加了此次大讨论，各基层社负责人结合实际情况围绕下半年业务发展、经营管理等工作深入分析、自查问题、明确目标，找准方向、汇报措施，联社领导班子认真听取各基层社业务发展措施、办法，分别就分管工作作了指导、提了要求。

经营班子负责人薛憬提出要统一员工思想，重视意见收集，发动全员参与，群策群力推动业务发展；结合实际，理清重点，找准着力点，抢抓发展机遇，努力实现“逆境”增长；坚定不移服务好“三农”，扶持好中小微企业，对接协调地方党政关系，服务地方经济发展。

赤水联社党委书记、理事长余朝茂强调要以“三严三实”为标准，“三问”促提升：一问管理干部履职状况，是否主动担当，尽职尽心谋发展；二问员工工作落实，是否全身心投入工作，百分百完成工作任务；三问发展思路是否清晰，工作措施是否得当，问题解决是否及时。要落实七个措施增存款：一靠引，坚持优质、周到、便捷的服务，引来客户存款；二要盯，紧盯区域项目建设情况，确保项目资金入社；三勤联，加强与外出务工人员联系，建立沟通渠道，吸收外出务工人员存款；四多访，多走访大客户、目标客户，做好客户维护，拓展优质客户；五严管，严格贷款管理，加强贷款客户资金监测，提升贷款资金回笼率；六深挖，积极挖掘新客户，增加新储源，做好同业竞争；七细分，将任务目标细分到人，落实到员工，充分利用员工社会资源。要明确重点，做好小额贷款发放：结合信用工程，认真抓好“支农支小”“精准扶贫”工作，确保扩面增量得提升，大力支持特色农业产业、村级集体经济；重点营销个体、小额贷款，严格控制大额贷款，防范风险。                                                                                                               要抓好思想建设提认识：开展好“三严三实”专题教育，提高员工认识，树立危机意识，切实增强业务发展的紧迫感，转变观念，创新方法；上下联动，形成合力，增强发展内生动力。要强保障、严考核、实干谋发展：强化保障意识，加强二次考核，细化考核措施，激发干事创业激情，严格纪律，加强执行力，落实各项工作措施，实干谋发展。