红花岗联社召开2015年上半年工作总结会

2015年7月30日晚，红花岗联社在联社2号会议室召开上半年工作总结大会，会议由罗勋理事长主持，联社领导班子、中层干部以及信用社主任助理共68人参会。

会上，闵荣辉主任代表经营管理层通报了各信用社上半年任务完成情况，对我社上半年各项业务运行情况作出了分析并提出要求：一是存款方面，截至目前，我社存款比年初上升14.5亿元，距完成100亿存款目标差将近3个亿，存款结构方面，单户大笔存款集中度偏高，波动性性大，基础不牢。对此，柜员要抓好柜面营销，客户经理要抓好市场营销，整合信贷客户资源，全员营销抓存款。二是贷款方面，截至6月末，我社贷款余额62亿元，较年初有所上升，但受合意规模的限制，未达到省联社下发的计划任务，且大额贷款集中度高，对此要调整贷款结构，扎实做小，严格按照党委会要求控制好单笔风险和行业风险。三是不良贷款方面，要千方百计加大清收力度，加强与执法部门的协调；对即将到期到款要提前介入，对可能出现的风险早日采取措施；对符合要求展期的贷款按规定进行展期。四是收入方面，严格执行贷款利率管理办法不多收也不少收，加大清查应收未收；调整农村市场利率，通过利率杠杆作用推动农村信用环境建设；财务部门要管好资金头寸，提高资金使用效率。五是窗口标准化服务方面，对已验收合格的网点回头看工作要确保验收通过，正在申报的网点要确保达标，忠庄力争达星级网点标准，网点改造要严格按照新VI进行装修。六是信用工程方面，对于已创建的4家信用镇要通过审计中心回头看抓好整改，要以“薪动力”贷款品种推动信用单位的建设。

会上，罗勋理事长传达了省联社半年会议精神，重点学习了省联社党委书记宋锐和主任蔡湘的讲话精神，罗勋理事长强调，宋锐书记和蔡湘主任的讲话，为我们下半年工作指明了方向，理清了发展思路，大家要认真学习，充分领会。罗勋理事长强调，面对当前形式，我们要抓住机遇，迎接挑战，做好农村市场的同时，积极探索构建新的业务模式、服务模式，更快的推出更多的新产品，服务好小微企业，获得更多的新客户，从而逐步实现信用社向农商行业务的转型。罗勋理事长指出，近年来，红花岗联社围绕员工激励、塑造典型、制度约束等方面积极探索企业文化建设，取得了一定成绩，但缺乏提炼和深度挖掘，一定程度上形成了文化建设与业务经营“两张皮”现象，因此，我们要提高认识，大胆创新，让企业文化建设充分渗透到各项业务经营管理活动中，为我社在市场竞争中提供发展动力，从而提高经营效率和效益。对于农商行下一步的组建工作，罗勋理事长强调，股金、存款、不良贷款三大指标的完成是决定农商行是否成功组建的刚性约束指标，联社各部门、信用社必须全面协助，形成合力，做好增资扩股工作，降低不良贷款率，提高资本充足率，提高拨备覆盖率，确保改制组建农商行的目标顺利完成。