精准指导转作风 精细管理促发展

面对经济下行，利率收窄，竞争压力加剧，业务发展乏力的发展现状，为转变工作作风，提高工作效率，改善工作成效，理清发展思路，解决发展难题，提升员工士气，树立发展信心，赤水联社转变管理理念，创新管理模式，落实精细化管理，提出机关部室“精准指导”工作模式。

“精准指导”工作要求联社机关围绕业务条线对基层社业务发展、日常工作开展精细化指导：一是转变工作作风，切实落实机关挂帮基层信用社制度，要求各部室每月至少利用3天时间到挂帮基层社开展精准指导工作；二是围绕“稳增长、强内控、夯基础、降不良、保收入”的发展总基调，协助基层社梳理发展重点，调研发展难点，明确推进措施，紧密部署指导工作；三是精准着力，统筹安排部署，紧密开展落实，加强监督检查，确保指导工作见成效、出结果。