工行遵义红花岗支行加强管理促运行管理工作上台阶

近日，工行遵义红花岗支行开展一季度运行管理指标“回头看”工作，逐项梳理短板，正视问题，拟定措施，加强过程管理，确保二季度运行管理工作再上新台阶。

 一、该行加强督导，强化管理，本着“清思想找根源、清制度抓执行、清问题抓重点、清流程抓规范”的思想，全员共同把脉问诊，找准问题的症结。同时，支行邀请运行管理部相关人员，与各二级支行行长进行座谈，剖析业务柜面用印机使用、对公账户开立存在的问题进行工作提示。通过交流，相互学习，取长补短，共促运行质量的提高。

二、为提高运行管理质量，该行加强运行指标执行情况的监测，适时进行督办，以扭转指标考核被动局面。引导全员充分认识运行管理工作的重要性，增强责任感和使命感，全面做好运行管理工作。支行加大对高风险网点、高风险柜员的业务帮扶，努力压降风险事件，努力促进业务核算质量的好转。

三、为多管齐下做好运行管理工作，工行遵义红花岗支行采取激励机制，对长期认真执行各项制度、合规操作的员工，主要是对全年无风险事件的员工给予一定精神和物质奖励。通过实施激励机制，培养员工合规操作的习惯，有效调动员工的积极性和主动性，防止规范操作习惯的流失。