乐山信用社提前9个月率先完成全年任务

“郑主任，我给你送表彰通报来了！”2015年3月20日，遵义县联社党委书记、理事长徐公斌率办公室、科技中心、后勤服务中心一行来到乐山信用社，亲自将表彰通报递到乐山信用社负责人郑绍容手中。

截至3月18日，乐山信用社各项存款余额16,590.46万元，较年初增加2,386.46万元，完成全年任务的108.4%，率先提前完成全年存款任务。

在郑主任的办公室，徐公斌再次代表联社党委向乐山信用社取得的优异成绩表示祝贺，并亲切的与郑主任交谈，详细了解该社的各项业务情况，以及取得优异成绩的具体措施办法。郑绍容说，今天的成绩，是乐山信用社全体员工共同努力的结果，在找准目标、确定方向后，主要采取了以下措施：一是分解目标任务形成合力。年初任务下达后，及时召开专题会议，制定了科学合理的二次考核方案，充分调动员工积极性和工作热情。二是发挥自助机具促进效用。大力宣传引导客户办卡用卡，通过“信合村村通”、ATM自助柜员机、全民付易pos机等归集存款。比如，通过易pos机，仅一个多月的时间就挖转他行存款230多万。三是多措并举拓展维护客户。对大客户进行“一对一”走访，安排专人进行维护；对新客户开展“春节有礼”回馈活动，加大拓展力度等。四是巧借建档评级深入了解客户。以信用乡（镇）创建为契机，通过建档评级，对在外做生意的乐山人进行评级授信，了解其资金流向，有利于存款归集。此外，乐山信用社还巧借外力，比如信用社保安、当地党委政府等，动用一切社会资源，甚至是社会资源的资源，积极主动攻关，有效归集各类存款，对其他金融机构进行了有力的回击。

徐公斌听完郑绍容的汇报后，点头称赞并强调，在取得优异成绩的同时，不能掉以轻心，要趁势而上，要重点抓好以下工作：一是抓考核，更科学。要结合本社的实际情况，制定二次考核方案，加大考核力度，拉开差距，真正打破吃“大锅饭”，实行按劳分配、多劳多得、严格考核、及时兑现，充分激发员工的积极性和主观能动性。二是抓存款，不松懈。存款是立社之本，要坚持抓存款不动摇，要在维护好现有存款的基础上，对潜在的大客户主动攻关，不断拓展各类存款，保持存款的稳定性，预防泡沫存款、过路存款等。三是抓贷款，增收益。要坚持农信社“服务“三农”市场定位不动摇，加大贷款投放力度，认认真真做好贷前调查，踏踏实实做好贷后管理，放好每一笔贷款，做好利息催收工作，争取提前完成利息收入全年任务。四是抓管理，争提级。要管理好内、外勤，使之充分配合协作，全面完成各项任务；要加大“信合村村通”管理，定期走访商户，多指导多培训；加快信用乡（镇）的创建，争取在今年申报成功等，总而言之，要管理好各项工作，争取早日实现乐山信用社由现有三类社到二类社的转变。

郑绍容表示，让联社党委放心，乐山信用社定会全力以赴，决不因现有成绩而骄傲、满足，决不辜负联社的期望，争取为县联社2015年全年目标作出更大的贡献。

据悉，截至发稿日期，遵义县联社通达分社继乐山信用社后，成为全县第二家提前完成全年任务的又一基层信用社。