红花岗联社创新等级社管理机制

红花岗联社自2013年全面推行等级社管理以来，积累了丰富的等级社管理经验，同时，也助推了各项业务快速、健康发展，内部管理上了台阶，社会知名度得到提高，各项工作业绩得到了省联社、人民银行、银监、各级党政部门的肯定和认同。为了使等级社管理更加科学合理，更加有利于各项业务发展，更加有利于内部管理，更加有利于调动广大员工的积极性,在总结以往等级社管理经验的基础上，再次创新等级社管理机制。

采取措施：一是科学分类。对全区所辖20家独立管理信用社（含扁平管理的分社），根据存、贷款规模、区域、市场、人员等因素，分为三类,即: 存、贷款规模达12亿元以上的为一类社;城区社为二类社;涉农社和城效社为三类社。二是合理等级设置。根据不同的类别设置等级，将全区所辖20家独立管理信用社（含扁平管理的分社）设置15个等级，每个类别分别设置5个等级。三是适当拉开工资分配差距。一类社的职工工资系数、系数值高于二类社，二类社的职工工资系数、系数值高于三类社。四是任务分配上区别对待。一类社的各项任务目标高于二类社的各项任务目标，二类社的各项任务目标高于三类社的各项任务目标。五是动态管理，按月分类。对二类社根据上月存、贷款规模情况，只要达12亿元以上的信用社，从达到12亿元以上的次月起，按一类社进行管理。六是职工工资系数，实行上、下浮动。二、三类社考核分值超过二、三类社一级分值的部分，对超分值的部分，按一定比例对当月工资系数实行上浮，上浮后二类社的职工工资系数不得超一类社一级社的职工工资系数，三类社不得超二类社一级社的职工工资系数。七是建立等级社负责人能上能下机制。通过等级考核，本季度考核平均分值达不到五级社的，对信用社负责人实行岗位调整，不再担任信用社负责人。