建行仁怀支行加强员工轮岗培训工作

随着建行仁怀支行业务转型的进一步深入和网点“三综合”建设的推进，岗位业务需求与员工综合能力的矛盾日显突出。为切实解决这一问题，仁怀支行加强员工轮岗力度，今年以来实施网点、部门间员工岗位轮岗达34人次，本年度跨部门间轮岗覆盖率达53%。

一是加强网点内部员工的岗位轮换工作。开展高柜柜员与底柜销售柜员的日常轮岗培训工作，实施资金结算条线内部岗位间的轮岗工作，推动网点内员工多岗位培训工作，提升员工综合业务素质。

二是做好网点、部门间员工的轮岗工作。由支行牵头，结合网点“三综合”推进工作的需要，统筹对公、个人业务需要和网点间人员结构，合理调配人员，通过部门间人员调整，历练员工在各种环境下的适应能力。

三是做好人员轮岗的培训机制建设。针对人员现状，支行拟定了员工的岗位交流和培训计划，逐步规范员工轮岗体制，为员工综合能力的构建良好的平台。

轮岗培训是培养员工综合业务能力的有效手段之一，支行将进一步建立员工成长培训体系，构建形式多样的培训平台，为支行业务转型和员工成长夯实基础。