感悟“慵政懒政也是一种腐败”

    记得2013年阮俊行长刚到遵义支行时倡导，“做最好的自己”，也极大地鼓舞着我的内心，遵循这个目标，我一直在奋力转型，超越自我，争做一位合格的“瓶颈”。

    2014年4月初，带着对战友们依依不舍的心情，我奔赴桐梓支行，对于纪检监察员这个全新的领域，如何做好？是个蛮有挑战的新课题。说实话，如果只是应付份内工作，特派员的工作较为轻松，可是，既然是要做最好的自己，善于思考、干出成绩、形成风格，一分一秒都不能耽误。正如李克强总理所说“慵政、懒政”也是一种腐败。我是这样来理解感悟特派员的内涵：特派员也可以创造性开展工作的。

    一、特派员是提升内控管理水平的践行者，助推合规经营持续发展是关键，不是粗暴地挑了毛病就完事。对于网点员工平时工作容易出现的小问题，我通过温馨提示进行提醒，对于有风险的问题，加以风险提示，要求及时整改，针对支行自助设备虚拟集中管理流程，我主动与两名负责装清机的老同志交流，针对流程进行两次专项检查，探讨如何在任务繁重的情况下，守住按章操作底线。

    二、特派员按季的工作案例，实际上应该是贯穿我们工作中加以实践的研究课题，绝不是想象的东西，二季度我选择与新大街新任业务主管林梅结对子，因为年轻柜员转岗后的后续管理和学习监督十分重要，必须思索强化管理的新路子新措施，通过选择针对性强的业务知识进行学习，一对一沟通，操作风险例会等方式，相互鞭策促进，通过以上举措，林梅业务主管逐步成长，从一名优秀的产品销售经理，开始摸索转型，作为业务主管，新大街所连续在4月、5月、6月稽核零差错。而作为特派员的我，很好地与柜面主管与业务接轨，融入团队，提升自己的业务管理能力。

    三、作为支行特派员，是支行求生存、谋发展的一份子，在干好份内工作的同时，还应该主动为支行添砖加瓦，为营销助力，同时在营销中体现监督，了解我们的客户，了解我们的客户经理，二季度，我向支行行长请缨，展开对桐梓县建材家装协会的营销，通过产品推介会，多次走访建材商户，了解他们的金融需求，制定精准金融服务方案，最终赢得客户的尊重和认可。

    四、要做成一个与时俱进的建设银行基层管理干部，尤其是有思想、敢于担当，不留遗憾的员工，需要抛弃小富既安，安于现状的心态，以累并快乐着的工作精神，不断修炼自我、勤奋工作，人人都如“憨牛不用扬鞭自奋蹄“一样，一大群憨牛往前奔，奔向我们美好的未来，到那时，回味我们曾在建设银行大家庭拼搏的旅程，一定别样的精彩！