中行遵义分行组织召开业务座谈会

2月27日，中行遵义分行王宇清行长主持召开公司、个金业务座谈会，会议分两组进行。

上午，公司业务部、风险管理部分管行长及全体员工参会。会上，王宇清行长就公司金融板块的重要性及如何发挥其重要性进行了充分交流，他谈到，公司金融是利润的主要来源，其体系庞大、涉域广阔，公司业务是少部分人做的业务，做公司业务的人员亦是精英中的精英，分管行长均担任首席客户经理职位，很多事情需要亲力亲为，要把公司金融的重要性发挥出来需要做到四点：

一是，用活、用足、用好所有资源，尤其是产品资源、客户资源和政策资源。

二是，要履职尽责，只有清晰自己的职责，才会主动履职，并在履职过程中敢于担当，尽责到位。第

三是，效益优先，力争做到事倍功半。今年我行需高度重视中小微企业授信，思考梳理能够带来效益的客户，业务叙做人员要有丰富的社会认知，走出去、引进来，捕捉市场信息，提高工作效率，发挥比较优势，解决客户需求。

四是，要将渠道、业务转型作为公司业务的重点工作。公司部要发挥牵总统筹作用，指导基层做好客户认养，将不动户变为动户，将动户变成有效户，盘活和挖潜工作同步进行。风险管理部要积极配合公司部，确保业务健康发展，针对风险要拿出缓释办法，及早识别，同时加大对不良资产的清收力度。

下午，王宇清行长与个人金融部、财富中心员工进行沟通。肯定了个金条线在2013年所做的努力和取得的成绩，分析了当前遵义的市场形势及我行个金存款有望超过公司存款的愿景。王行长谈到，个金业务需要全行来做，个金条线是打基础、抓统筹、强指导的中心，在2014年，销售服务流程的固化要坚定不移，其次要充分利用我行旅游卡、社保卡、贵商卡、小微企业授信、出国金融服务、保管箱业务和按揭业务等重点产品，指导全行员工推动业务发展，明确各阶段重点工作，重视客户认养，努力增强与客户的粘度。个金条线要牵总统筹，结合刷卡有礼、广告宣传等活动，营造氛围，紧盯落实，将我行的软肋作为增长的空间和优势。

最后，王宇清行长强调，今年的各项工作要围绕2014年会议上的五点要求进行，并认真组织学习各分管行长的工作报告，按其部署推进落实。业务条线部门要把握当前市场预期好、我行自身条件好和红利改革措施好三个机遇，带头做、带领做、带动做，以更加解放的思想、更加进取的意识、更加坚定的信心和更加开阔的胸襟、视野、思路完成工作目标。