中行遵义分行召开2014年工作会议

2月24日上午，中行遵义分行召开2014年工作会，会议由王宇清行长主持，甄智贤副行长、严昆副行长、张力副行长、柏云副行长、江泳副行长、主管以上干部及各序列优秀员工代表参会。省分行高峻行长助理不辞辛劳，亲临现场指导工作，体现省分行党委班子对我行的重视与支持。

工作会现场

会上，人力资源部结合薪酬制度分别对各经营性机构，公司、个金、财富中心内设团队及二线部门的2014年绩效考核方案进行讲解，对2013年导师、辅导员制的执行情况进行点评，并对2013年先进集体、先进个人进行表彰，分行团委就2014年团委工作、青年员工工作如何开展进行发言。各分管行领导分别对2013年所负责工作进行总结，并对2014年工作进行安排布置。

王宇清行长作总结发言

王宇清行长在总结发言中提到，2014年是转型变革的承上启下之年，是三年滚动发展规划的关键之年，亦是全面深化改革之年。我行面临市场预期好、自身条件改善好、改革红利政策好的有利条件，要以更加解放的思想，更加进取的意识，更加坚定的信心，更加开阔的胸襟、视野和思路完成各项工作。2014年的工作重心为渠道效能提升、员工效能提升、宣导工作的持续和工作作风的转变。各级负责人要深入理解考核政策和目标，主动履职，敢于担当。全行员工要充分彰显活力，将自身作为细胞来激活，明确岗位职责，争绩效、促成长。全行要以“明目标、理思路、定措施、找办法”为方针，力争全面完成全年工作目标。

中行省行高峻行长助理作相关工作要求

省行高峻行长助理对我行本次会议中提出的各项工作举措表示肯定，并从形势与机遇、成效和总结两方面提出了相关要求，其中，要求我行不仅要抓效益，还要扩规模，通过网点效能的提升带来效益和规模的双向驱动，同时要根据总行、省行战略方向，将每个网点都视为一个作战单位，要更多的依靠网点，使其作为业务发展的延伸手臂，各机构负责人不仅要会经营，还要懂算账，要更加注重过程的管理。高行助谈到，遵义分行作为二级行中的最大行，省行也将其作为全省的重点地区倾斜更多的资源，这是机遇要把握。其次，遵义分行率先进行的改革创新是与省行同心同向的，有了新的渠道，就有了新的利润增长点。同时，省行新一届党委班子在政策上开放包容，鼓励先行，鼓励创新，遵义分行要从质量、规模、效益上来巩固自身的地位，勤于思考，发挥青年员工的创新热情，结合现有的发展状况，“大胆创新、稳健推进、做出成效、总结推广”，要宣导也要反馈，要增强对市场、客户的攻击力，也要增强对省行资源和信息的争取。

在省行党委班子的关怀与支持下，在全行员工的共同努力下，相信我行在2014年定能争先进位，交一份满意的答卷。