中行遵义分行业务部门到仁怀支行进行开门红宣导

根据中国银行贵州省分行2014年“开门红”活动精神及策划方案，为使一线员工尽快全面了解“开门红”活动各项政策内容，抢占先机夺取开门红的胜利，1月23日，中行遵义分行个金部总经理杨远松、公司业务部总经理靳凤琼、财富中心副总经理谢劲梅前来我支行进行了开门红活动方案的宣导。

宣导会上，杨远松总经理、靳凤琼总经理、谢劲梅副总经理分别对个金板块、公司板块、财富中心板块的开门红方案进行了详细讲解，并针对仁怀支行现行的项目及存在的问题进行了相应的辅导。

首先，杨远松总经理着重讲解了个金板块“龙马奔腾开门红”竞赛活动方案，方案主要包括两大类11项指标，分别为人民币个人核心存款及个人产品类指标10项，对个人储蓄存款根据一季度春节特点，设置九个节点进行考核，采取正负激励方式奖励到网点。个人产品类指标，根据产品特点，采取奖励到网点和个人相结合方式进行，开展多层活动助推开门红。

其次，杨远松总经理还讲解到，本次开门红活动的奖励办法具有奖励面广、奖励设置高、多重奖励进行、正负激励并行的特点。每个产品指标都对应相应的奖励标准，各项奖励与省行的计价计量系统并行，奖励的最低标准低于扣罚的最高标准，鼓励大家早着手，早收益。

关于如何做好开门红工作，杨远松总经理主要讲解了关于营销氛围的营造、选取旅游卡及社保卡两个重点产品讲解这两个方面来进行了宣导。

公司部靳凤琼总经理对公司开门红方案进行了宣导，一是讲解了公司开门红各项业务指标及对应的奖励措施。二是在账户维护方面，靳凤琼总经理讲解了将我行存量客户的四大类别及领养维护分工的相关要求。中小企业客户授信方面，讲解了对授信客户的产品配套要求，资金沉淀要求及相应的奖励措施。三是针对企业网银交易的客户数低的情况，公司部提高了网银资料审核及信息维护的速度，确保客户能在开立网银的当日在柜员的指导下完成至少一笔网银交易，以增加网银客户数。

财富中心副总经理谢劲梅从财富客户管理的角度对开门红相关方案进行了讲解，还针对我支行现在正在进行的项目“烟草新商盟”进行了解和指导。对该项目现阶段存在的困难，谢劲梅副总经理给出了相应的意见:一方面要积极与烟草公司进行对接，尽早实现三方代扣;另一方面要转变工作思路，针对不愿意使用自主支付方式的客户要循序渐进的引进，以客户便利为出发点，耐心指引，给客户方便与周到的服务，逐步拓宽客户群，打好客户基础。

宣导会上，杨远松总经理、靳凤琼总经理、谢劲梅总经理通过开门红各项指标及奖励方案的讲解宣导，分行优秀案例的分享，经验及方法的探讨，全面深入的向仁怀支行全体员工传达了开门红方案的精神、突破点及方式方法，鼓励大家拓宽思维、积极行动，把握好开门红这个全年业务发展的黄金时期，全力促进我行业务发展，做好业务，拿好收入！

仁怀支行全体员工已经做好了开门红各项指标的细化分解工作，更做好了打硬仗的思想准备，我们将全力以赴，扎实客户基础、拓展业务范围，赶超各项指标，在温暖的三月收获丰硕的成果，为全年业务开展打下坚实的基础！