农行遵义分行加强“三农”队伍建设成效显著

近年来，为切实增强服务“三农”的软实力，遵义分行坚持以人为本，全面实施“人才兴农”战略，通过稳步推进人力资源改革，造就了一支规模初具、素质优良、结构合理的“三农”人才队伍，人才的东风推动了“三农”业务起航。

为全面提升县域农行员工的综合素质，解决“三农”业务人才供求“脱节”的燃眉之急，该行全面加强服务“三农”的队伍建设，向县域“输血”造势。该行打破传统窠臼，摆脱论资排辈积习，通过严格考察，选拔了近30名德才兼备、业务精通、年富力强的青年骨干充实到县域支行任职，为“三农”事业推波助澜。向社会公开招聘了近100名年轻的派遣员工充实到县域前台，并积极加强与团委的协调沟通，聘请部分青年志愿者协助发行惠农卡，既降低了运营成本，又提高了服务效率。

为加速复合型“三农”人才的培养步伐，该行打造了一支兼职 “三农培训师”队伍，全面发挥本部的“造血供氧”职能。培训师主要对派遣员工和青年志愿者进行传道授业，通过集中培训、下县培训、跟班培训、现场指导、网上交流等多种形式开展实务性和针对性培训学习，全面增强新增人员对县域经济和“三农”业务的认知度，并通过技能考试提高业务水平。该行还定期召开研讨会、业务经营分析会，逐渐在行内形成大学习、大交流的氛围。 

该行进一步规范“三农”岗位设置，明确岗位职责、岗位标准和岗位价值，建立类别清晰、等级分明、权责明确、晋升有序的新型岗位体系。切实加强对员工的管理，通过优化财务资源配置，创新考核评价机制和激励保障机制，建立起员工业绩考核评价体系。该体系着力于岗位配置、薪酬待遇和荣誉奖励等方面的激励，实施定量与定性目标相结合、差异化的绩效工资分配模式，严格按照考核结果进行薪酬分配，择优奖励，切实体现岗位绩效和贡献，促进干部员工提高业务素质和服务水平，激发干事创业的热情和动力，建立对内公平、对外具有一定竞争力的市场化激励机制。

不拘一格的用人体制和政策向导，为“三农”业务带来了生机。截至目前，该行涉农贷款余额37.51亿元，占全部贷款的71%，累计发放惠农卡15.6万张，发卡总量居全省之首，涉及全市12个县（市），惠及农户近16万户近64万人。存款余额3957万元，累计发放农户小额贷款1.23亿元。