农行遵义分行加强信贷电子化建设

今年来，遵义分行将信贷管理电子化建设做为强化信贷业务信息化管理的重要内容，通过多种方式提高信贷业务内部运作网络化处理水平，在全省CMS电子化管理考核中，该行信贷管理系统运行效率位居前列。

该行树立数据质量就是系统的生命的理念，进一步加强基础信息维护工作。为全面提高网上审批的操作应用水平，该行督促客户经理提高认识，及时录入客户基本信息和财务信息，准确进行相关项目的选择，确保数据的及时性、真实性、完整性和准确性。同时，进一步加快了信息传递速度，提高信息共享程度，在降低运作成本的同时明显提高了信贷决策响应速度和决策效率，使覆盖业务范围、应用机构层次、处理方式等方面达到一个新水平。该行认真做好外部信息的查询应用工作，认真按照相关规定，做好企业征信、个人征信查询管理工作。重点加强用户管理、密码管理和授权管理，做好法人贷款卡状态查询，有效防止了对无效贷款卡发放信用。该行明确，凡法人客户信贷业务均需查询组织机构代码查询系统，查验真实性和有效性，并进一步做好人民银行质押贷款登记系统质押登记工作，及时准确录入应收账款质押登记信息。

该行还通过在线监控中心，每天对CMS数据进行在线监控，随时关注全辖所有信贷业务的发生变化，对到逾期贷款进行提前预警，并通知有关部门提前进行清收，对信贷资产的风险进行实时、准确的预测、监控和处理，提高了信贷资金的效益和利用率。同时，管理决策人员通过系统及时全面地了解信贷状况，实时监控信贷业务工作流程和信贷资产状况，为有效防范和化解信贷风险起到了重要作用。

此外，该行加大培训和业务指导，实施积分量化数据质量考核，狠抓目标责任落实和信贷人员素质培养，先后举办了5期信贷管理系统培训班，组织客户经理认真学习《信贷审批业务网上作业操作规程》、《信贷业务审批管理办法》等相关制度，完善了档案标签及上传管理，规范流程操作，帮助全辖操作人员全面了解信贷业务电子化审批操作模式，及时掌握系统操作要点，该行通过集体上课讲解、领导动员、上机实练和观摩相结合的方法，力求达到熟悉流程、总结经验、培训全行的目的。

近两年来，该行先后推广应用了DIS、贷后管理子系统，实现了个人业务和法人业务网上作业单轨运行，CMS系统已涵盖了该行信贷业务的大部分操作流程，基本实现了决策管理信息化、网络化，CMS系统成为第二大生产系统，为广大客户了提供更加快捷高效的信贷服务。