领导干部新人心态扫描

近些年来，各行各业先后提拔了在管理层级上被称为领导（副科级以上）的干部。因为一旦进入这个序列，就会使自己地位、声誉提高（遇到拿年薪的行业还可享受年薪），很多人总是想尽招数奋争，哪怕受到百般拷问，都坦然接受。成为领导干部难，当好领导干部难，成为优秀领导干部更难。对新任领导干部心态的扫描，目的在于让更多的人能够理解支持那些进入领导干部序列的人们；能给他们提供一个优良的成长环境。

一、我被冷冻，要成为“盘中餐”需要太多的等待机会。在通过考试、面试、考察、研究的固有程序后，进入人才后备库。从此，进入漫长的、遥遥无期的等待阶段。只待岗位出现空缺，需要新人补充，领导又赏识时才从库中提出使用。此间，让进库之人，做事小心、做人低调，深怕一个细节出现失误带来不利影响，为日后使用机会到来时顺利提拔埋下祸根。但等待期限始终是有限的，“冷库”最终要解冻，到最后，大量的后备干部被冻死在库中。最大好处，莫过于让那些“积极向上”的人过了一把瘾。好在如今大部分行业部门已经不再使用后备库了。此举至少能够让有志向、有理想的人能够“吹糠见米”。

二、我被考量，个人执政能力要等到认可犹如走钢丝。纵观已经上岗的领导干部，其业绩实在有点让人不敢恭维。这就使得人们在不断质问掌管提拔领导干部的阶级：这些干部是如何提拔的？究竟是凭关系、凭能力，还是因为本身就找不到比他们合适的人？这大概是人们对他们的期望值太高的缘故吧！你说，好不容易在领导的关怀、同事的支持下，得到这个能够光宗耀祖的领导职位，就“初生牛犊不怕虎”，大胆干起事来，恐怕也难以长期持有啊！谁不想充分发挥一下，谁不想全面展示一下，哪怕能力只有那么一点点，但环境造就人，考验人，容不得你去竭尽全力。历史告诉人们，只有能够与同事打成一片，见到问题视而不见，遇到问题绕道而行，凡事均推一把手决定，才能赢得领导的“厚爱”，才能让难得的持有长期延续。至于员工的是否认可很大程度上没有太多的作用，因为考察时往往是领导说了算。

三、我被比对，要留下美好印象需要时刻小心谨慎从事。当上领导干部后，穿着需要注意、言谈举止需要注意、学习和工作需要注意，就是与他人打招呼都要注意。因为，一个细节不到位就会引来“杀身之祸”。更何况，“这个人，当上领导后就高高在上”的评价谁也不想听到。主持个会议，员工会评价；安排一项工作，员工会考量；两个领导同台，员工会比对。在员工心里，总是认为你是最行的。要不然，你咱会能够成为领导。特别难受的是，员工提出的意见和建议不能照本宣科，“扛竹竿进城门，直来直去”。唯一的办法就是，要么隐藏心中，成为老窖；要么在机会成熟时上传。但绝大多数都是选择的窖藏。必竟领导喜欢听好话。你替古人担忧，古人还要发怒，自讨没趣，谁干此傻事？