多轮驱动，稳步推进——湄潭合行各项业务指标实现“首季开门红”

今年以来，湄潭合行紧紧围绕省联社“提整进位工程”“无缝对接工程”“强基固本工程”和“抢滩登陆工程”的经营理念，以加速发展为主题，以提高质量为主线，以改变机关工作作风为突破口，对全年各项工作早动员、早部署、早落实。

一季度，全行各项业务指标实现了“首季开门红”，圆满完成了既定的各项目标任务。特别是存款业务，从年初开始一直稳步增长，带动了全行各项业务发展，为实现全年经营发展打下了扎实的业务基础。截至3月末，全行各项存款余额295041万元，较年初增加31860万元，与去年同比增加27482万元，完成全年目标任务的53%；贷款余额168880万元，较年初增加13756万元，与去年同比增加10680万元，完成全年目标任务的35%；实现收入5167万元，与去年同比增加1658万元。

一、加强机关作风建设

一是严格规章制度，贯彻落实制度规定，激发员工认真执行制度的自觉性。二是每周一召开业务调度会，对上周工作进行总结，本周工作进行安排。三是各部室结合工作实际，进一步明确岗位职责，提高工作效率。四是加大培训力度，积极组织员工参加省联社培训和合行自办培训，提高员工业务素质。

二、着力加强资金组织力度。

一是早部署，早动员。在年初的业务工作会上，行领导提出 “存款立行”，打响“首季开门红”战役，明确了目标，并定期召开业务调度会，进一步统一了思想，提高了认识，有效推进资金组织工作。二是制定绩效考核办法，将任务进行分解，并签订目标责任状，提高了全体员工的积极性和主观能动性，实现全员行动、全员营销、全员落实。三是加强与政府、企业的联系沟通，采取联动协调、项目跟踪、一对一服务等多种措施，巩固老客户，发展新客户，保障存款增长点和存款的稳定性。

三、加大对 “三农”和小微企业的支持力度。

认真贯彻落实国发2号文件精神，坚持服务“三农”的宗旨，加大对符合国家货币政策和产业政策的涉农贷款、小微企业贷款和个体工商户贷款等的投放力度。公司业务部、个人业务部、农村业务部找准有效需求、找准正确投向，结合实际，做大做实客户面，落实“强基固本”“抢滩登陆”战略，坚持“三农”业务优先、小微企业业务优先的原则把握信贷投放，用足用好有限的信贷规模。针对小微企业资金需求“短、频、快”的特点，开展最高额抵押贷款，企业可在额度内随借随还，循环使用，方便企业流动资金需求。

四、加强信用工程创建工作。

一是加强“信用村”“信用乡（镇）”创建工作，积极为创建“金融县”作准备。在部分乡镇召开了信用工程创建动员大会、群众会。农村业务部协同基层网点信贷员深入村组，向农户宣传农村金融知识及信用工程创建的重要性。二是加强信贷人员培训，集中各网点负责人及信贷员召开了信用工程建设培训会，对信用工程操作实务进行了详细讲解，并对参训人员进行了考试测评。三是完善行政事业单位职工评级授信工作。为规范建档评级工作，对信贷档案资料重新进行了电子化处理，从封面、目录到内容等都提出了要求，各网点按要求开展行政事业单位的职工建档评级工作。

五、加强网点建设，提升服务质量。

加强对全行网点的总体规划，制定了统一、规范的服务标准，并高度重视柜台服务质量的提升。在条件允许的网点配备了叫号机、饮水机、填单台、排队等候区等硬件设置。全行各网点实行晨会制度，服务标准按标杆网点标准执行，对员工服装、服务形象、服务语言、工作效率等方面进行了规范，切实提升了员工服务质量和业务素质。

六、完善内控管理，提升竞争力。

一是签订了党风廉政建设责任制书、消防责任书、“三防一保”责任书，加大案件防范和安全监察力度。二是梳理完善各项制度，查缺补漏，结合我行实际，制定、细化了一系列的管理制度，使得各项业务做到了有章可循。三是夯实财务基础工作，规范临柜操作行为，杜绝违规违纪行为发生。四是抓好对各网点的常规序时性稽核检查、案件风险排查，有针对性的开展各项专项稽核检查工作。

七、关注民生。

关注民生,积极代理发放退耕还林补助、种粮补贴等财政性款项，密切与妇联协作有序地推进妇女创业小额贷款工作，扶持、协助妇女创业，帮助其拓宽就业渠道。