以实际行动全面践行银行管理制度

银行的管理规定和制度，是企业文化的主要内容。企业文化不同于广义的文化。对于广泛意义上的文化，人作为个体，千人千性，可根据个人爱好、个人的生活方式、个人的生活目标做出选择。但银行作为一个企业，有其成员必须服从的管理要求，必须遵守的工作规则、行为守则，岗位的制度规定，一句话，有一定的强制性，在其中履职的每位员工必须遵从银行的各种法度，融合于工作规则，否则如任其个性选择遵守、服从与否，企业无法管理，就不可能生存发展，世界上也没有这样的企业。   

犹如绩效考核，这也是企业管理文化的一个方面。员工要实现分享银行经营发展的成果，一靠努力工作实现银行的成长和发展带来分享，二靠付出劳动，获得报酬与奖励，三是分配的公平，并且公平的原则是平等而不是平均。今天，银行在管理考核分配上，也可以说是考核激励文化上取得了较大进步，在考核分配上也逐步摒弃“不患寡而患不均”的思想，按贡献大小，按贡献多少，分享收获和未来，创造健康丰富的人生，就是现在银行推行的很好的绩效考核分配办法。因为组织之所以成为组织，最关键的指标，一是凝聚力，二是可持续性。没有经济效益，或“绝对平均主义”的分配造就的组织缺少凝聚力，也没有持续的活力。俭让式的考核可以换回一时的凝聚力，却也缺乏可持续性，分享的关键在“分”而不是“让”。现在全行按劳分享的原则满足了凝聚力与可持续性的要求，建立在此原则上的银行，才有可能是一个有生命力的银行。所以绩效考核必须严肃，严格落实，现在大家都很认同了，只有这样，银行才能实现凝聚人心、持续发展。    

但对于银行全面的企业文化，包括制度、规定、办法等企业文化，并不是每个其中的个体能背诵一些企业的规章、制度、就是真正懂得了企业文化。按照 “文而化之”的定义，有知识、有条款、有管理制度，那都是文，但是化入每位员工的生命，变为员工的工作乃至生活方式是目标，关键是一个“化”字。“化”字最初的原型字是一个正立的“人”字和一个倒立的“人”字组成，意为彻头彻尾的改变。企业文化真正的意义在于，让银行的管理理念、规章制度怦然入到员工心中，变为员工工作的动力，变为员工的一种态度，变为员工工作的日常行为，走实从“文”到“化”，从理想到现实的那一步，变为银行“行以致远”的人文理由和基础，达到真正的“文而化之”。