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遵义县联社贯彻落实科学发展观,各项业务发展卓显成效

阅读次数:2114来源:遵义市银行业协会  作者:遵义县联社  2009年4月22日


遵义县联社在开展深入学习实践科学发展观活动中,认真贯彻中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的决策部署,认真贯彻落实年初省、市、县农村工作会议精神,按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求,以“弘扬创新精神、创建精品网点、推动科学发展、建设美好信合”为主题,以深入学习调研、推动思想解放为基础,以破解发展难题、科学创新为重点,结合本地实际,精心组织,扎实推进,强化内部管理,加大工作力度,改善金融服务,促进业务发展,实现了规模、质量、效益协调可持续发展,经营管理水平再上新台阶的目标,各项业务取得了明显成效。

——促发展  稳健经营创新高

主营业务均衡发展,全面提速。各项指标自然增长。截至4月16日,遵义县联社各项存款增加2.03亿元,余额达到22.61亿元,贷款营销步伐加快。各项贷款增加2.33亿元,余额达到16.03亿元。中间业务全面展开,进展顺利。截至目前开办了代理卷烟款、代收加油款、保险费等业务。

——力创新  助推农业发展新跨越

(一)开发“黄金叶”信贷产品,助推烤烟产业化发展。

为支持烤烟产业的快速发展,遵义县联社积极探索,以公司+基地+农户的模式,去年制定了“黄金叶”大额烤烟贷款管理办法,取得了良好的经济效益和社会效益,去年共发放烤烟产业贷款金额1946万元,全部由县烟草公司贴息,已按期收回贷款本息,无一笔贷款形成不良。

(二)积极研发“乌江鱼”联保贷款,形成规模化养殖。

我县“乌江鱼”库区水质好,水温稳定,流域内无任何污染,是国家鲶鱼养殖基地,但是长期以来,由于养殖规模较小,扩大规模所需资金超过农户小额信用贷款额度时,很难提供有效担保抵押,成为制约该产业发展的“瓶颈”。我县联社认真调查研究,围绕产业做产品,围绕需求做产品,采用“协会+联保小组+农户”的方式,积极开发“乌江鱼”贷款管理办法。

截至目前,我联社累计发放“乌江鱼”贷款267户,贷款金额2514万元,贷款覆盖面已达73℅。在信用社的大力支持下,乌江鱼养殖已逐步发展为我县一个规模化的产业。目前网箱数量增加到6843箱,增幅116.6℅;养殖面积增加到171075平方米,增幅133.8℅;产量增加到6430吨,增幅63.2℅;产值增加到7716万元,增幅63.2℅,占全县水产养殖的90℅以上。已发放的贷款每户均能按月结息,养殖、经营正常,第一还款来源有保证,五级分类为正常,无一笔形成不良贷款。

(三)从小到大,发展特色产业香菇种植。

我县三合镇长青村位于201国道线三合镇至南白镇沿线。2007年回乡创业青年何开洪在信用社贷款3万元种植香菇4亩,当年盈利4万元,为此带动了当地村民种植香菇的积极性。2008年信用社采用“协会+基地+农户”模式,根据不同客户分别采用农户小额贷款、大额授信贷款、信用+保证贷款、抵押贷款等多种方式支持21户种植香菇178亩,贷款金额261万元。2009年支持36户发展香菇生产,贷款金额140万元。累计贷款金额400多万元,现有余款户数41户,贷款金额168.5万元,目前所有农户生产销售正常,价格稳定,能按期结息,无一笔形成不良贷款。此举为农民增收寻找到了新的增长点,也进一步密切了“社农”关系。

(四)“小辣椒、大产业”农民增收有望。

今年县委、县政府规划种植辣椒40万亩,其中基地2.7万亩,主要集中在三岔、龙坪、喇叭、虾子镇联片种植,预计产量1.5亿斤,产值近7亿元,信用社通过小额农户贷款、信用+抵押、信用+保证等方式发放贷款1839户,金额2196万元,为农民增收打下了坚实的基础,亩均增收267元;也为中国“辣椒城(虾子)”的发展提供了充足的货源。同时发放担保贷款600万元支持贵州旭阳食品(集团)有限公司,用于辣椒产品的深加工,采取“公司+基地+农户”的方式发放200万元支持“贵山红”辣椒深加工,提高了农副产品的附加值,实现农民增收,企业增效。

——造氛围  企业文化显成效

遵义县联社始终把企业文化建设作为促进业务发展和提高管理水平的重要措施来抓。提出一手抓业务经营,一手抓企业文化建设的经营发展方针,奖励先进、教育后进、激励转变、严惩捣乱,使员工的思想建设、组织建设和作风建设得到了更进一步的加强和提高,促进了各项业务的协调发展。

党支部牵头在员工中大力开展纪律作风整顿活动。以建设一个好班子、培养一支好队伍、建立一套好制度、树立一种好作风、营造一个好环境为目标。牢牢把握机遇,切实履行职责,认真学习宣传贯彻党的十七大精神,勇于改革创新,不断开拓进取,为促进全社各项工作的全面开展,做出了积极贡献。

在科学发展观学习活动中,坚持经常性的学习教育不放松。每周一组织学习讨论科学发展观,通报业务进度,分析经营管理中存在的困难和问题,结合本社实际提出具体的实施意见,把全员的思想和行动统一到中心工作上来。及时引导员工实施名牌战略,创建精品网点,打造和谐信合,建设学习型、创新型信用社。激励员工团结奋进,埋头苦干,超越自我,追求卓越。通过一系列活动,员工思想观念发生了深刻变化,凝聚力、向心力不断增强,整体素质不断提高。