工行遵义分行“五型机关”创建活动稳步推进 机关工作面貌焕然一新

自“五型机关”创建活动开展以来，工行遵义分行乘势而上、努力作为，紧密结合机关建设实际，精心研制学习计划和工作措施，第一时间成立创建活动工作领导小组，统一思想、提高认识、明确任务、提出要求，全面启动“五型机关”创建工程。三个多月来，通过思想发动、学习讨论、检查指导、考核讲评等形式，“五型机关”创建活动在该行党委的高度重视和支持下稳步推进、健康发展，取得阶段性成果，机关面貌发生了明显变化。

一、统一思想，提高认识，精神面貌焕然一新。按照“学习型”、“效能型”、“服务型”、“管理型”、“廉政型”机关建设要求，该行在组织发动乃至不断推进创建活动深入扎实开展的各个环节上自始至终坚持“思想领先、学习先行”的工作指导思想，注重引导广大干部员工坚决克服各种消极情绪和错误认识，努力排除可能影响创建活动正常推进的诸多思想障碍，从全行发展大局的高度引领全员联系个人前途命运、成败得失、喜怒哀乐、祸患幸福等切身利益角度思考问题 ，用至情至性的人生哲理去触动员工心灵深处那根细微而敏感的利弊神经。通过集体学习、专题讨论、心得交流、个人思考等形式和方法，激发员工积极主动投身其中的内在精神动力。

二、梳理岗位，明确职责，履职意识明显增强。在组织实施“五型机关”创建活动过程中，该行尤其注重紧密结合全面建设实际，认真梳理岗位、查找风险环节、制定防范措施、强化岗位职责等重要问题。

三、严格制度，强化监督，办事效率直线提升。借“五型机关”创建活动的开展，对机关制度建设提出新要求。一是强调劳动纪律的严肃性，定时不定时抽查人员在岗履职情况，对抽查结果及时通报，将检查结果列入季度绩效考核内容，有效遏制个别人员迟到早退现象。二是加强督办工作，从行领导到部室（中心），从部室（中心）到具体工作岗位，每件工作事项都具体到个人，明确规定完成任务的时间、内容、标准、质量等要求，并将完成工作质量情况进行量化记录，作为个人业绩考核的重要依据。三是领导讲评。在二季度“五型机关”创建情况通报中，严肃指出个别部门和个人存在差距和问题，要求在规定时间内坚决整改到位。同时利用各种会议，把各部室开展“五型机关”创建活动的情况作为阶段工作讲评的重要内容，激励先进，鞭策后进，机关办事服务质量有了明显改善，办事效率明显提升。

“五型机关”创建活动开展以来，遵义分行上半年各项主要经营指标均实现“双过半”的预期目标，为全面完成2011年各项经营管理任务打下了良好基础。