工行遵义余庆支行“早”字开头积极谋划二季度各项业务

为总结经验，确保各项业务持续、快速、健康发展。4月1日晚，工行遵义余庆支行召开员工大会，通报一季度各项经营管理目标和“开门红”指标完成情况，充分肯定成绩，实事求是地分析存在的问题和不足，并结合该行实际，对做好二季度各项工作进行安排和部署。

一、认真总结，查找差距。一是对一季度工作开展情况、产品营销情况、经营目标完成情况进行总结和分析，查找不足，找准努力方向，在今后工作中予以弥补。二是全行员工要对一季度产品营销情况和完成情况进行分析，查找与其他同志的差距，学习好的经验和做法，做到扬长避短。

二、明确方向，积极营销。一是继续以“大个金”和“强个金”这条主线为发展方向，做大做强特色业务，以储蓄存款、个人贷款、银行卡、分期付款、代理保险、电子银行、理财业务等为重点，开展“扫街扫楼”和“跑马圈地”活动，积极争揽中高端客户，抢占制高点，培育客户资源，增强发展后劲。二是以财政局和移民局等为重点，加强联系和沟通，积极争揽机构客户，努力增加存款。三是以余庆农信社和凤冈农信社为重点，做好关系维护，确保本季同业存款争揽工作取得突破。四是上下联动，做好乌江水电开发公司到期流动资金贷款的二次营销和构皮滩水电站船闸工程跟踪工作，力争本季项目贷款投入取得突破。五是以个人贷款和小企业贷款为重点，大力营销，拓宽中间业务收入渠道，努力增加中间业务收入。

三、戒骄戒躁，稳步推进。虽然一季度取得了一定成绩，但与兄弟行和同业相比，还存在差距，还有许多工作需要付出艰辛的努力，全行员工要从现在起，不泄气，一步一个脚印，拿出一季度的干劲、状态和精神，树立“发展第一”的理念，做好每一天工作，确保序时推进。

四、以“两个责任制”和“6个风险点”为重点，加强日常检查和工作督导，狠抓案防和内控管理，堵塞漏洞，防范风险事件发生，确保“双无”目标顺利实现。

五、加强业务培训和技能训练，提升服务水平和工作效率。全行员工要按照学以致用的目的，以新业务、新知识和新规章制度为重点，利用晨会、旬会和职工夜校等形式，集中学习和自学相结合，加强知识的更新，提高服务水平，增强客户满意度和忠诚度，从而增加客户、增加存款、贷款和产品，提高贡献度。