茅台农商银行：多措并举抓实风险处置

今年以来，茅台农商银行聚焦不良贷款催收处置核心任务，以机制创新、技术赋能、协同攻坚为抓手，推动从“被动应对”向“主动攻坚”、从“经验驱动”向“数据驱动”转型，有效实现不良贷款余额与占比“双降”，为推动农商银行改革打下坚实基础，为我行高质量发展筑牢资产安全屏障。

健全责任体系，激活内生动力。全员联动认领：推行“自主认领、包户到人”机制，从高管到基层员工根据资源禀赋认领不良贷款，明确“人人有目标、户户有跟进”的责任闭环，打破传统清收依赖少数个人的局限。强化考核激励：将清收成果与绩效奖励、评优评先深度挂钩，建立“多劳多得、优绩优酬”的激励机制，配套“老带新”传帮带模式，提升全员清收能力与主动意识。压实层级责任：构建“一级抓一级、层层抓落实”的管理体系，明确资产保全中心清收主体责任，通过定期调度、专项督导等方式，推动清收工作常态化、长效化。

精准施策攻坚，提升清收质效。分类靶向处置：总结“筛-访-策-跟”四步工作法，优先锁定账户有资金流动、担保人有稳定收入、抵押物足值等高潜力客户，对部门管护贷款落实“户户见面”，对大额不良贷款实施重点攻坚。灵活协商还款：针对不同还款能力客户差异化施策，推行分期还款、逐步偿还等柔性方案，建立动态台账跟踪履约情况，培育客户还款意愿。强化司法赋能：深化与法院联动，通过诉讼施压、财产保全、诉中调解等方式破解“钉子户”难题，借助“执行+税务”定向询价机制缩短资产处置周期，降低处置成本。

拓展协同路径，凝聚攻坚合力。内外联动处置：探索“内清外引”模式，通过和资质良好的资产管理公司合作，通过市场化转让方式处置表外不良贷款3.8亿元，通过公开拍卖实现抵押资产快速变现，累计处置抵债资产超300多万元。多维协同互补：建立“外勤+内勤”联动机制，实现前台走访与后台数据支持无缝衔接；坚持“劝导+法治”并重，柔性沟通与法律威慑并行，同步推进清收与债权保全。跨部门资源整合：对接司法、税务、房产等外部资源，厘清复杂权属关系，破解抵押资产拍卖分歧、租赁资产租金收益归集还款，高效盘活沉睡资产。

下一步，茅台农商银行将持续深化催收模式创新，推动责任落实、技术应用与协同机制深度融合，不断提升不良贷款处置精细化、智能化水平，为稳健发展提供更坚实的保障。