余庆农商银行开展高质量发展路径探索培训 以“小而美”深耕普惠金融新篇章

为破解金融市场竞争新局，厚植普惠金融根基，3月24日，余庆农商银行开展“高质量发展路径探索”专题培训，特邀浙江乐清农商银行原董事长高剑飞现场授课。总行领导班子，各部室、各支行助理以上管理人员，各支行会计运营主管、客户经理等共计90余人参加培训，共谋高质量发展破题之策。 

为保证此次培训的效果，3月22日至23日，高剑飞及总行领导班子成员带领调研小组深入支行，与一线员工进行面对面交流访谈。通过实地走访、座谈会等形式，详细了解各支行在高质量发展过程中遇到的问题和挑战，倾听大家对于业务发展的建议和想法。

培训中，高剑飞结合自身丰富的行业经验与深入的理论研究，从“小而美”的发展理念出发，以“一组数据”“一套体系”“一列矩阵”生动诠释了乐清农商银行“小而美”差异化经营之路，同时深入剖析了农商银行在普惠金融领域的独特优势与发展方向。农商银行作为地方金融主力军，应立足本土，做深做透本地市场，发挥“小而灵活”的特点，聚焦小微、农户及个体工商户需求痛点，通过网格化精准触达、数字化提效增能，将“走千访万”传统升级为“数据跑腿+人情纽带”双轮驱动，实现金融服务“量增、面扩、价优”。

培训指出，农商银行要行稳致远，就必须在行内形成“高质量发展生态”，坚持利客户、利员工、利社会，用情怀、生态、格局实现高质量可持续发展。一是要有普惠金融的战略定力。始终坚守服务实体经济的初心，将金融资源精准滴灌到最需要的地方。通过创新金融产品与服务，简化业务流程，降低融资成本，切实解决小微企业和“三农”融资难、融资贵的问题。二是要有经营风险的创新思维。要切实转变风控逻辑，主动拥抱客户，经营风险。通过明确风险底线、转变风险理念、创新风险机制，实现从“防控风险”到“经营风险”的完美蜕变。三是要有数字金融的强力赋能。走出数字化转型误区，坚持科技赋能，将数字化转型路径与科技发展有机结合起来，推进营销、管理、渠道+科技，牢固树立数字思维、聚焦思维、迭代思维等数字化转型思维。四是要有管理提效的强大动能。做好管理的“减法”，持续在精耕细作上下功夫。坚持大道至简，不断提升人力效能、网点效率和管理效益，做到制度简单、流程简单、考核简单。五是要有干部员工的奋斗精神。以奋斗者标准选人，做到把源头进入、用标准定人、用机制控人；以办学校心态办企业，反对精英教育、崇洋媚外、敝帚自珍；以业绩论英雄，让有信仰、有本领、有业绩、有规矩、有担当的奋斗者“有票子”“有位子”“有面子”。  

余庆农商银行党委书记刘志斌总结强调，全行要以此次培训为契机，以“小”谋“强”，将普惠初心转化为“田间地头的温度、指尖金融的速度”。坚守“支农支小”初心，将“小而美”理念融入战略实践，进一步发挥人缘、地缘优势，做深做透本土市场，以更有温度的金融服务助力乡村振兴，奋力书写高质量发展新篇章。  

此次培训为农商银行的高质量发展注入了新动力。未来，余庆农商银行将持续优化金融服务，提升金融服务实体经济的质效，持续深耕普惠金融“责任田”，在“小”市场中展现“大”担当，全力建设有温度、有速度、有深度的百姓银行。